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所謂物流管理，是指企業(yè)通過(guò)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)工作，不斷地提高物流的經(jīng)濟(jì)效果。這種計(jì)劃一一實(shí)施一一評(píng)價(jià)是反復(fù)循環(huán)進(jìn)行的。物流管理的內(nèi)容包羅萬(wàn)象,大體上可分為物流經(jīng)濟(jì)管理、物流質(zhì)量管理和物流工程經(jīng)濟(jì)管理。物流經(jīng)濟(jì)管理：物流經(jīng)濟(jì)管理是指以物品流動(dòng)過(guò)程(含儲(chǔ)存)為主體,運(yùn)用各種管理職能,對(duì)物品流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)一管理,以降低物流成本,提高物流的經(jīng)濟(jì)效益,也就是用經(jīng)濟(jì)方法來(lái)研究、管理物品流動(dòng)中的規(guī)律問(wèn)題。物流經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容如下:(1)物流計(jì)劃管理物流計(jì)劃管理是指對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)、分配、交換、流通整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃管理,也就是在物流大系統(tǒng)計(jì)劃管理的約束下,對(duì)物流過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃管理,具體體現(xiàn)在物流系統(tǒng)內(nèi)各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、修正及監(jiān)督的全過(guò)程。深圳到海南貨車(chē)運(yùn)費(fèi)多少錢(qián)、運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)、物流運(yùn)費(fèi)

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對(duì)物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出對(duì)策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類(lèi)，通過(guò)這四類(lèi)指標(biāo)的序時(shí)分析或按配送中心內(nèi)的部門(mén)、設(shè)施分類(lèi)比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢(shì)及其差異。(1)與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)：裝載率＝實(shí)際載重量／標(biāo)準(zhǔn)載重量×%車(chē)輛開(kāi)動(dòng)率＝月總開(kāi)動(dòng)次數(shù)／擁有臺(tái)數(shù)×%運(yùn)行周轉(zhuǎn)率＝月總運(yùn)行次數(shù)／擁有臺(tái)數(shù)×%單位車(chē)輛月行駛里行駛里程／擁有臺(tái)數(shù)單位里程行駛費(fèi)＝月實(shí)際行駛?cè)旭偫锍蹋ㄐ旭側(cè)M(fèi)＝修理費(fèi)＋內(nèi)外胎費(fèi)＋油料費(fèi)）單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)＝運(yùn)輸費(fèi)／運(yùn)輸總量(2)有關(guān)保管活動(dòng)指標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)利用率＝存貨面積／總面積×%庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫(kù)金額（數(shù)量）／平均庫(kù)存金額（數(shù)量）＝年出庫(kù)金額（數(shù)量）×２／（年初庫(kù)存金額＋年末庫(kù)存金額）（3）有關(guān)裝卸活動(dòng)指標(biāo)：?jiǎn)挝蝗藭r(shí)工作量＝總工作量／裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)（裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)＝作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時(shí)間）裝卸效率＝標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)／實(shí)際裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)裝卸設(shè)備開(kāi)工率＝裝卸設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間／裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)時(shí)間單位工作量修理費(fèi)＝裝卸設(shè)備修理工作量單位工作量卸裝費(fèi)＝裝卸工作量（4）有關(guān)物流信息活動(dòng)指標(biāo)：物流信息處理率＝物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）／標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-02 12:03