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深圳到衢州貨運公司、深圳到衢州物流公司但這樣一種關系也僅僅局限在企業與供應商之間,而且供應鏈中的各企業獨立運作,忽略了與外部供應鏈成員企業的聯系,往往造成企業間的目標。后來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系,注意了供應鏈的外部環境,認為它應是一個"通過鏈中不同企業的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品,再到終用戶的轉換過程",這是更大范圍、更為系統的概念。例如,美國的史迪文斯(Stevens)認為:"通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈,它開始于供應的源點,結束于消費的終點"。伊文斯(Evens)認為:"供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流。

將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到終用戶連成一個整體的模"。這些定義都注意了供應鏈的完整性,考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性(鏈中成員的關系)。而到了近,供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系,如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系,與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。此時對供應鏈的認識形成了一個網鏈的概念,像豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施。哈理森(Harrison)進而將供應鏈定義為:"供應鏈是執行采購原材料、將它們轉換為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網"。這些概念同時強調供應鏈的戰略伙伴關系問題。

因此作為考核指標還存在一定的缺陷。(2)單位營業費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×%通過物流成本占營業費用(銷售額+一般管理費)的比率,可以判斷連鎖企業物流成本的比重,而且這個比率不受進貨成本變動的影響,得出的數值比較穩定,因此適合于做連鎖企業配送中心物流合理化指標。(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×%該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。配送中心物流成本的詳細分析:通過全面分析,我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢,但是對引起物流成本變化的原因,我們還要進一步按照職能分類。

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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:05
