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網點有估值。當兩家企業要整合的時候，加盟網絡的區域會高度重合。并且，因為是獨立的法人、獨立的經濟主體，其收購兼并就特別難。第二條路徑就是價格戰。價格戰不是取勝的手段，但價格戰是加速行業分化的一個手段，是能夠讓行業快速從龍頭競爭邁向寡頭競爭的一個手段，競爭力弱的企業業務量或者盈利能力不斷下降，競爭能力強的企業發展比較快，所以價格戰有一定的必然性。談價格戰：現在的價格戰是的人主動發起，以加快實現行業洗牌如何打價格戰?潘水苗說：打價格戰倒不全是靠成本支撐，成本落后的企業也可以打價格戰。他以為，以前的價格戰是行業落后的人利用價格戰來獲得更高的份額，是追趕者的一種手段，但現在的價格戰則是的人主動發起，可以加快實現行業分化、行業洗牌。

即成本管控的顆粒度做到每一輛車、每一個工位，質量管控落到每一個人，每一個問題都要把它細化到小的顆粒度。通過每年的財也能看出，圓通在單票成本、運能成本上與同行的差距明顯縮小。談服務：快遞成本對利潤影響非常大，全面數字化轉型是出路潘水苗以為，快遞企業的本質特點是屬于服務業，因此，一定要從服務質量去突破。所以，我首先將提升服務質量作為圓通的競爭戰略，即并非把它當做部門的某一項工作，各部門績效考核、公司組織架構、企業文化都必須圍繞服務質量展開，各方面緊密關聯。他分析，服務質量一定要依靠科技的手段，全面向信息化的轉型。要改變以往以結果為導向的傳統做法，轉向過程管控，從源頭逐個控制。現代企業都是全面預算管理。

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②高速公路通行費是抬高物流成本的重要因素。要如何做好降本增效？未來如何去做，明確思路，至關重要。其中，總體思路應是：堅持五大發展理念，以降本增效為主線，以問題為導向，以創新為驅動，以四個交通為根本，遵循大網絡，暢銜接，多模式的發展思路，提升物流整體效率效益，擴有效供給。而進一步的思路則為：①構建大網絡，包括基礎設施網絡，如網絡骨架、微循環的建設，以及信息平臺網絡的建設。②實現暢銜接，包括國際銜接、區域銜接、城鄉銜接、行業銜接。③探索多模式，旨在目標多元化——穩增長、調結構、惠民生；內容多層化；形態多樣化。下一步具體工作是啥？有了總體思路，就要逐步去落實。于是，下一步工作如何規劃和布局。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:06