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3.重理單船方對所卸貨物件數或數量有疑問時，一般要求復查或重新理貨，并在證明貨物溢短的單證上做出復查或重理的批注。這種情況下，必須同時提供復查結果的證明文件或理貨人簽發的重理單。并以此為依據證明貨物有否短缺。4.貨物殘損檢驗告在貨物受損的原因不明顯或不易區別，或無法判定貨物受損程度時，可以申請具有資格的檢驗人對貨物進行檢驗。在這種情況下，時必須提供檢驗人檢驗后出具的貨物殘損檢驗證書(inspectioncertificatefordamage&shortage)。5.商業6.裝箱單7.修理單用來表明被損壞的儀器設備、機械等貨物的修理所花費的費用。8.有關文件證明的起因和數目的計算依據此外。

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以平臺的盈利性難題。滴滴貨運的進入，剛好趕上了頭部企業放松爭奪市場占有率的時間點。根據Fastdata研究數據顯示，年上半年的同城貨運網約車領域，貨拉拉以單日萬單的訂單規模領先，快狗打車則為.5萬單，二者市場占比之和超過%;當時的第五名為藍犀牛，日單量1.8萬單，以此來看，滴滴貨運用一個月的時間就擠入了前五名。而比起這種速度，滴滴貨運的付出要更瘋狂。熟悉的戰術隨著滴滴貨運的進入，市場氛圍再度變得緊張起來，燒錢補貼、價格戰等過去熟悉的套路再次輪番上演。以至于，滴滴貨運正式運營前的預熱期，不少司機就已經給其定了性——又是一個薅羊毛的機會。然而，這個薅羊毛的機會并沒有停留太久。

到家速運上線，同時貨拉拉開始拓展內地市場;至今，貨拉拉已經歷6輪，獲得共計4.6億美元的投資，背后投資者中不乏紅杉資本、高瓴資本、順為資本等投資機構。與貨拉拉同步的，還有集團。年6月，速運升級為快狗打車。同年，快狗打車獲得由華興投資領投、菜鳥網絡、到家等跟投的2.5億美元戰略投資。至此，快狗打車也完成了2輪共計5.5億美元。說起來，雖然同樣是網約車模式的應用，但相比于滴滴動輒數十億美元的經歷來說，貨運平臺的發展可謂是十分清貧，而這也側面反映了網約車貨運行業長期潛伏于水面之下的艱難。所以說，隨著滴滴在今年6月宣布進軍貨運，雖然早期玩家都感覺到了真實的威脅，但對行業來說，這反而是一次從邊緣沖向舞臺中心的機會。

司機的權益得不到保障，所以也就有了鋌而走險的人，而有了鋌而走險的人，便必將有其他人的權益被侵害。這背后，是行業處在變革周期中所必然經歷的陣痛，也是貨運市場混亂的緣由。網約車和貨運，誰是誰的未來?無可否認，如今的貨運市場存在巨大的問題，而這種問題的根源在于由互聯網引導的貨運市場變革打破了原有的關系，卻沒有及時建立起新的關系予以規范，并終讓市場陷入了混亂之中。從同城貨運的早期玩家貨拉拉和快狗打車可以看到，兩個平臺的資金實力都算不上雄厚，在市場競爭中也沒有滴滴和Uber補貼大戰時的那種財大氣粗。整體上，兩家公司都是屬于精耕細作的類型，由于資金的缺乏，也就一定程度上導致了他們無法在短時間內建立起有效的行業規則和新的車貨關系。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-01 09:27