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對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。(1)與運輸、配送相關的指標：裝載率＝實際載重量／標準載重量×%車輛開動率＝月總開動次數(shù)／擁有臺數(shù)×%運行周轉率＝月總運行次數(shù)／擁有臺數(shù)×%單位車輛月行駛里行駛里程／擁有臺數(shù)單位里程行駛費＝月實際行駛三行駛里程（行駛三費＝修理費＋內外胎費＋油料費）單位運量運費＝運輸費／運輸總量(2)有關保管活動指標：倉庫利用率＝存貨面積／總面積×%庫存周轉次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）／平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）×２／（年初庫存金額＋年末庫存金額）（3）有關裝卸活動指標：單位人時工作量＝總工作量／裝卸作業(yè)人時數(shù)（裝卸作業(yè)人時數(shù)＝作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間）裝卸效率＝標準裝卸作業(yè)人時數(shù)／實際裝卸作業(yè)人時數(shù)裝卸設備開工率＝裝卸設備實際開動時間／裝卸設備標準開動時間單位工作量修理費＝裝卸設備修理工作量單位工作量卸裝費＝裝卸工作量（4）有關物流信息活動指標：物流信息處理率＝物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）／標準物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）。

所謂物流管理，是指企業(yè)通過物流活動進行計劃、實施、評價工作，不斷地提高物流的經(jīng)濟效果。這種計劃一一實施一一評價是反復循環(huán)進行的。物流管理的內容包羅萬象,大體上可分為物流經(jīng)濟管理、物流質量管理和物流工程經(jīng)濟管理。物流經(jīng)濟管理：物流經(jīng)濟管理是指以物品流動過程(含儲存)為主體,運用各種管理職能,對物品流動過程進行系統(tǒng)的統(tǒng)一管理,以降低物流成本,提高物流的經(jīng)濟效益,也就是用經(jīng)濟方法來研究、管理物品流動中的規(guī)律問題。物流經(jīng)濟管理的基本內容如下:(1)物流計劃管理物流計劃管理是指對物質生產、分配、交換、流通整個過程的計劃管理,也就是在物流大系統(tǒng)計劃管理的約束下,對物流過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行科學的計劃管理,具體體現(xiàn)在物流系統(tǒng)內各種計劃的編制、執(zhí)行、修正及監(jiān)督的全過程。

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文章來源：網(wǎng)絡 | 更新日期:2021-04-02 12:09