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20世紀80年代后期，美國芝加哥大學的青年學者庫伯（RobinCooper）和哈佛大學教授開普蘭（RobertSkaplan）注意到這種情況，在對美國公司調查研究之后，發展了斯托布斯的思想，提出了以作業為基礎的成本計算（）（ActivityBasedCosting，簡稱ABC法）。ABC法一個重要的特點在于它不是僅就成本論成本。ABC法不僅能夠提供相對的產品成本信息，而且能對所有作業活動進行動態反映。在作業鏈中，每完成一項作業，就消耗一定資源，同時能對所有作業活動進行動態反映。作業成本分析方法由三個階段組成：階段，間接成本累計進入間接成本池，勞動力成本或設備成本合并后進入間接成本池。

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據悉，當下全國已有超過萬輛道路營運車輛、5.1萬輛郵政快遞運輸車輛、艘部系統公務船舶、座水上助導航設施、座沿海地基增強站、架通用應用了北斗系統。特別是長江干線艘公務船、艘客渡船北斗應用已經實現%全覆蓋，海事領域年內將實現北斗應用%全覆蓋。在首架運輸上安裝使用了北斗系統，實現零的突破。&#;貨運車輛安裝北斗終端。&#;北斗助力我國首次TIR運輸，為中際道路運輸試運行提供技術保障。&#;北斗系統在深圳媽灣港碼頭應用。&#;基于北斗的中國海上搜救信息系統示范工程。&#;北斗無線電應急示位標。&#;京張高鐵作為我國首條智能化高鐵，首次采用北斗衛星導航系統，實現了有人值守的無人駕駛。此外，交通運輸部還在國際海事組織、國際民航組織、中俄運輸合作分委會等框架下。

所以并不是成本領先才能打價格戰。不同的階段，價格戰的發起對象不一樣。當然，成本有優勢，打價格戰的狀態可能會好一點，競爭力會強一點。潘水苗說，圓通也并非只做成本改善，快遞一定要做到品質驅動。他說，快遞業的行業屬性是屬于服務業，服務業的本質特點一定是做好服務，所以是可以做到差異化的。只是以往快遞粗放式的發展以及高速的增長，這種差異化沒有體現出來。現在，消費者、商家包括平臺對服務的要求已經越來越高，衡量的標準也越來越客觀。所以圓通既要抓成本，也要抓服務質量。這兩點每家企業都在抓，關鍵是方法。圓通選擇的路徑方法就是：全面的數字化轉型。即無論是成本管控還是服務質量管控，依靠全面數字化的能力，實現全程的可視化、數字化。深圳到牡丹江物流專線-運費查詢-物流貨運價格正確反映每項活動對總目標的貢獻大小，作為改進活動和進行獎勵的依據。實施ABC的步驟實施ABC的步是獲得高管理層的支持和同意。這一步非常關鍵，原因如下：ABC要求與企業不同部門的代表組成跨部門小組，高管理層的支持會鼓勵小組成員相互合作。ABC將對企業及其活動的傳統觀念形成挑戰，可能會要求企業機構的改革。高層管理者必須能夠支持這種根本性的改革。實施ABC的第二步是，小組必須獲得必要的信息以確定資源、活動成本指示器和成本對象。可以從企業的總帳和平衡帳目中獲取必要的財務數據。這些資料提供了結構數據-資源的種類、活動的類型以及生產銷售的產品或服務，同時還提供定期數據-資源的成本、消費量和產量的信息，結構數據一般保持穩定不變。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 12:14