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管住所有過程從而保證結果。另一點就是成本管控，因為快遞成本對于企業競爭力、利潤的影響非常大。但是，無論是服務質量管控還是成本的管控，終都離不開一件事情：信息化的建設，全面數字化轉型。所以，潘水苗的方向有兩個：服務質量、成本管控，真正的突破口是全面數字化轉型，把企業管理的顆粒度做到細，到人到崗。而在整個信息化建設中，潘水苗按照四個原則來做信息化建設：數字化、移動化、實時化、可視化。目前是移動互聯網的時代，其好處是所有碎片化的時間都能利用。因此，圓通全部圍繞移動端做信息化系統，只有極個別功能在PC端，做到一部手機掌握全局，包括哪個單有投訴都可以隨時調取。潘水苗分析，傳統信息系統的開發是業務驅動，業務部門提出需求。

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凈利潤分別為.億、.9億。7月日，北斗三號全球衛星導航系統正式開通。與世界上其他衛星導航系統不同，北斗系統由地球靜止軌道、傾斜地球同步軌道以及中圓地球軌道三種軌道組成，能夠更好地服務于我國及周邊地區，同時也讓它除了導航、定位、授時服務外，還具備短文通信的功能。交通運輸行業是北斗系統民用用戶之一。早在年，交通部就成立了北斗衛星導航系統應用工作領導小組。隨后，又印發民用領域的北斗系統應用專項規劃——《北斗衛星導航系統交通運輸行業應用專項規劃》。近年來，交通運輸部大力推動北斗系統在交通運輸行業的全面、深入應用，并取得顯著成效，為交通運輸行業用戶提供更加廣泛、更加融合、更加智能的定位導航服務。

即成本管控的顆粒度做到每一輛車、每一個工位，質量管控落到每一個人，每一個問題都要把它細化到小的顆粒度。通過每年的財也能看出，圓通在單票成本、運能成本上與同行的差距明顯縮小。談服務：快遞成本對利潤影響非常大，全面數字化轉型是出路潘水苗以為，快遞企業的本質特點是屬于服務業，因此，一定要從服務質量去突破。所以，我首先將提升服務質量作為圓通的競爭戰略，即并非把它當做部門的某一項工作，各部門績效考核、公司組織架構、企業文化都必須圍繞服務質量展開，各方面緊密關聯。他分析，服務質量一定要依靠科技的手段，全面向信息化的轉型。要改變以往以結果為導向的傳統做法，轉向過程管控，從源頭逐個控制。現代企業都是全面預算管理。

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它們的優勢顯而易見。相信沒有人愿意自己的愛車兩天不見，上面全是劃痕。在其他轎車托運公司只看中長期合作的大廠商的時候，它們早已悄然的改變策略。把更多的精力放在市場上的車，散車，二手車上，即主要做車托運，二手車托運。在這里不僅有人要問了，既然它把精力轉移了，那它憑什么賺錢呢？記者采訪到了佳豪鑫物流托運華南管理區的負責人。得到的是這樣的回答：公司自有大板車（也稱籠車、掛車）余輛，專業的商品運輸車穿梭在各個城市之間，機動性強，隨時拼裝個人單臺車，既能保證商品車(供4S店新車)的送車時間，又能做到大板車滿載行使，因滿載而生成的價格優勢。從滿載兩個字不難看出，無論是信譽，服務態度，還是覆蓋面之廣都是有目共睹的。

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增加快運、云倉、冷鏈等業務功能，提供一攬子的綜合物流解決方案。上市公司圓通速遞近期發展令人矚目：5月、6月，連續兩個月業務單量同比增長超過%,其中，5月超過了%;快遞產品收入連續兩個月同比增長超過%。這是圓通的一個新氣象，也成為行業熱點。面對財經記者的采訪，圓通速遞總裁潘水苗暢談了許多熱點問題。談行業：中國快遞行業不需要太多公司，一定會形成行業寡頭競爭五六月份的增速高，有一部分是因為圓通自身競爭能力改變帶來的因素，也有公司去年同期基數比較低的因素，也不用太看重這個增速，潘水苗以為，快遞企業的競爭實際上也不能僅看一兩個月的數據，終要看是不是良性、健康、可持續的發展。如果只依靠價格戰，或只是階段性增速高。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 13:43