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我們都說貨運網約車是Uber和滴滴的在貨運領域的翻版，事實上也確實如此。除了在模式上的相似，貨運網約車平臺在早期打開市場的時候，也幾乎完全照搬了滴滴和Uber在打車上的市場策略，即采用低價和補貼打開市場。因為平臺補貼的盛行，商家紛紛開始通過貨運平臺打車，曾經穩定的車貨關系隨之打破。據長期在批發市場工作的小楊回憶，因為商家開始通過平臺打車，許多曾經依靠市場找活的司機開始很難接到訂單，而那段時間，在市場的角落里，三三兩兩圍坐打牌的司機隨處可見。另一邊，與被互聯網沖擊的司機不同，那些更年輕，消息更靈通的司機們，則享受到了因為平臺崛起而帶來的波紅利。之后，隨著貨運平臺的發展，也有越來越多的人選擇成為一名貨運網約車司機。

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到家速運上線，同時貨拉拉開始拓展內地市場;至今，貨拉拉已經歷6輪，獲得共計4.6億美元的投資，背后投資者中不乏紅杉資本、高瓴資本、順為資本等投資機構。與貨拉拉同步的，還有集團。年6月，速運升級為快狗打車。同年，快狗打車獲得由華興投資領投、菜鳥網絡、到家等跟投的2.5億美元戰略投資。至此，快狗打車也完成了2輪共計5.5億美元。說起來，雖然同樣是網約車模式的應用，但相比于滴滴動輒數十億美元的經歷來說，貨運平臺的發展可謂是十分清貧，而這也側面反映了網約車貨運行業長期潛伏于水面之下的艱難。所以說，隨著滴滴在今年6月宣布進軍貨運，雖然早期玩家都感覺到了真實的威脅，但對行業來說，這反而是一次從邊緣沖向舞臺中心的機會。

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因為客單價變低，司機在除去成本之后，收入十分有限，因此，各種亂收費的情況也開始頻繁出現。與B端市場司機與商家長期打交道不同，C端市場拉一單是一單，所以司機往往會有更細致的收費方式，例如上貨卸貨過程中的等待時間，幫忙上下貨的搬運費，搬上樓要單獨收上樓費等等。而對于貨運網約車平臺來說，平臺能夠監管到司機是否準時到達上貨地點，是否按導航路線行駛等，至于是否有上下貨等額外勞動，但由于貨品、樓層、距離、甚至用戶需求的差別巨大，所以平臺到目前為止都沒有統一的收費標準，而是讓用戶與司機自行協商。例如在今年5月5日，就有網友，在北京預約貨拉拉搬家，不到2公里的距離收費元。而當，記者對平臺進行采訪時，貨拉拉卻回應此事是用戶的炒作行為。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 13:44