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換而言之，每個節(jié)點網(wǎng)點的運作狀況會被放大，如單個派件網(wǎng)點如果運作出現(xiàn)問題，不僅會影響該網(wǎng)點業(yè)務(wù)量，更會影響所有經(jīng)過該網(wǎng)點的快遞運轉(zhuǎn)，對應(yīng)上游的多個攬件網(wǎng)點也會受影響。韻達在年中：干線運輸方面，強化對每條車線進行運輸質(zhì)量及成本的有效監(jiān)控，做到管理日清、成本日清。加盟網(wǎng)點方面，按照服務(wù)質(zhì)量、標準化建設(shè)程度和安全管理等多口徑對加盟商進行管理和考核，并通過一系列數(shù)據(jù)對加盟網(wǎng)點進行實時關(guān)注和預(yù)警，保證網(wǎng)絡(luò)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提高加盟商經(jīng)營水平，確保基層穩(wěn)定且充滿活力。未來將經(jīng)營和財務(wù)系統(tǒng)對接到加盟商，從而使得總部更加掌握情況。因此未來是的穩(wěn)定性競爭。（二）從數(shù)量到質(zhì)量：幾個衡量指標峰值突破率：衡量產(chǎn)能的擴張與需求的承接快遞業(yè)務(wù)有典型的季節(jié)性特征。

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存在新空間。區(qū)域分布不均衡存在提效可能中國特殊的經(jīng)濟地理分布，導致區(qū)域間收、發(fā)件量差異，而通達系作為一線快遞，必須進行全國性布局，低密度區(qū)域與高密度區(qū)域的轉(zhuǎn)運件量先天不對稱，使得規(guī)模效應(yīng)打折。而公司初始稟賦、發(fā)展路徑、后續(xù)競爭，導致同一區(qū)域各公司份額差異，加劇了各公司區(qū)域間件量分布不均衡，加進一步限制了規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮。收入分布的不均衡：通達系快遞（圓通、申通、韻達），華東收入占比平均超過%，其中韻達華東區(qū)占比達%，而華東+華南已經(jīng)占據(jù)了圓通%、申通%、韻達%。假設(shè)行業(yè)進行整合，不會改變整體件量的分布，但對每個區(qū)域而言，可以提升各區(qū)域的件量密度。對于較低密度區(qū)域，有望提升轉(zhuǎn)運效率，提升規(guī)模效應(yīng)；

而加盟商資本開支意愿、資本開支能力均低部，導致加盟商數(shù)量增速和單個產(chǎn)能擴張增速都在放緩。1）加盟商的場地缺口：a.總供給減少：舊城區(qū)、拆遷改造和的拆除，使得場地供給減少。b.有場地但不愿意租給快遞：快遞車輛人員進出頻繁，在小區(qū)、街道容易被投訴，快遞貨物較多，消防隱患高。c.快遞操作對場地有要求：方便貨車進出，必須是一樓，整塊場地面積足夠大（日均進出港件量件，對應(yīng)面積-平，日均進出港件量件，對應(yīng)面積約-平）d.快遞場地面積要求逐年增長：業(yè)務(wù)量每年都是%以上的增長，業(yè)務(wù)量上了一定臺階后需要擴大場地，而部分加盟商難以找到合適的新場地，原有場地也面臨搬遷的風險。2）加盟商的資本開支意愿弱近5年行業(yè)終端價格復合跌幅為-6%。

通常分為面單、運輸與轉(zhuǎn)運中心成本。以A股中成本優(yōu)勢為領(lǐng)先的韻達股份為例，年公司單票成本1.元，其中面單成本0.元，中轉(zhuǎn)成本0.元，運輸成本0.元，占比來看，面單、轉(zhuǎn)運中心、運輸成本分別占比0.2%、%及%。進一步拆分轉(zhuǎn)運中心環(huán)節(jié)：裝卸掃描0.元、折舊攤銷及辦公租賃0.元、人工0.元、其他轉(zhuǎn)運成本0.元，占比分別為%、%、%及9%。全口徑下，運輸（%）、裝卸掃描（%）、折舊攤銷（租賃）（%）、人工（6%）、其他轉(zhuǎn)運（3%）以及面單（0.2%）。快遞公司具備典型的規(guī)模經(jīng)濟特征面單成本：隨著電子面單的普及率不斷提升，如韻達年電子面單普及率已經(jīng)達到.7%，面單成本也隨之降至到極低的占比水平。轉(zhuǎn)運中心成本：其中占比%的折舊攤銷（租賃）成本是典型的固定成本。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-01 11:05