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但市場較為分散，還未跑出真正的“龍頭”，順豐依托原有的快遞運輸網絡，不斷向零擔快運領域滲透、對快運行業一直“虎視眈眈”。順豐快運在順豐所有新業務中的表現扎眼。順豐快運業務年全年業務收入突破百億元，營收占比從年的.%上升到.%。順豐在快運市場的投入力度也很大。此前順豐一直靠收購的“順心捷運”，年又斥資萬成立“順豐快運”，順豐在快運市場又多一個新商業實體。其次是同城速配。同城速配是與終端消費者接近的一環，是新零售的基礎設施。該領域作為物流行業的細分領域，躍升為增速快的細分市場之一。該領域，順豐的對手是美團、餓了么這樣的生活平臺、其他同城物流快遞公司和閃送、UU跑腿這樣的第三方速配公司。該領域的客單價高。

是觀念層面的。中國現在很多人還存在“節約用電”這種觀念，我不是說這種觀念不好，而是這種觀念背后，是一種匱乏型經濟，是會阻礙消費型社會到來的。這就好比說，改革開放初期，很多人還穿著打滿補丁的衣服，但現在就算街上的流浪漢，也不會穿打補丁的衣服了。你不能說這就是浪費。你去看美國人的家電消費習慣，空調基本上只要打開，就不會關了。中國現在很多地方的冬天，還需要燒爐子來取暖，如果燃氣價格足夠低。電的價格足夠低（非火電），就會降低對煤炭的使用，就會刺激更大規模的家電消費，也會更好的管理環境問題。我要說的，其實還不僅僅是大家用電成本的問題。未來的制造業，一定是人工智能的時代，而人工智能是一套自運行系統，對電的消耗會以指數級提升。深圳龍崗到廣州物流專線-廣東深圳到廣州物流公司-上門取貨也就是說，未來制造業的競爭力，可能跟人工等成本都沒有太大關系了，而是誰能夠把電力等能源價格降到低，誰就有更高維度的優勢。我只舉一個例子，比如去中心化的運行系統，所消耗的電力，不是現在制造業領域就能想象和估算出來的。大家知道，作為技術的其中一個應用，目前活躍使用人群還不到1千萬，但為了維持整個網絡，每年要消耗多少電嗎？我告訴你，相當于智利這樣中等規模國家，整整一年的用電量。這還僅僅是其中一個應用，未來隨著人工智能的發展，對電力等能源的消耗，現在的人們是無法想象的。中國必須要未雨綢繆，首先得降低能源的成本，這是戰略性鞏固中國制造業地位的根本任務。第二個方面是基礎設施建設。中國很多人口居住在東南沿海。

“資產”只要被“資本”看上，它就會主動過來幫你運作，此時資產就會一路飆升。很多公司再也沒有耐心踏實做主營業務，而是不斷的收購和投資，提升自己的市值，迅速膨脹。第四個階段資本的破滅（——未來）跑馬圈地時代的結束，接下來我們必須經營好你的一畝三分地了。接下來必將有一大批靠運營賺錢的個人和企業將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經營、新模式、新渠道賺錢。在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。物流的角色也在這期間不斷。從原始的車老板闖天下，到三方物流、配貨站，再到物流企業買地、興建園區。物流業在輝煌的時候，我們開玩笑，拉的一車不是貨。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 09:58