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根據(jù)阿里財(cái)透露的數(shù)據(jù)，本地生活服務(wù)的收入來(lái)源，主要是餓了么平臺(tái)收取的傭金以及配送費(fèi)用。假設(shè)餓了么此前平均向商家收取%的傭金，現(xiàn)在降低5%，餓了么傭金收入將會(huì)直接減少1/4。降低傭金，意味著會(huì)降低營(yíng)收，并且餓了么在財(cái)表現(xiàn)中的營(yíng)收表現(xiàn)不佳。但是餓了么情愿不惜代價(jià)針?shù)h相對(duì)，目的只有一個(gè)，就是要用商戶的手段，堵截美團(tuán)的在外賣(mài)市場(chǎng)的繼續(xù)擴(kuò)張。當(dāng)然，外賣(mài)市場(chǎng)，并不是餓了么降低傭金就能收復(fù)，還要付出很大的隱性成本開(kāi)拓市場(chǎng)。我們知道的公開(kāi)數(shù)據(jù)是，餓了么被收購(gòu)之前，市場(chǎng)僅稍落后于美團(tuán)。然而被收購(gòu)之后，不僅沒(méi)能逆轉(zhuǎn)份額，還擴(kuò)大了雙方的差距。究其原因，美團(tuán)的“千城計(jì)劃”發(fā)揮了重要作用。美團(tuán)提出千城代理，將總部的千錘百煉的城市經(jīng)理。

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這也意味著，訂單會(huì)有一次新的增量情形出現(xiàn)。作為兩種末端解決方案，驛站和智能快件箱，驛站的發(fā)展仍然依賴于人員，屬于門(mén)店形態(tài)，本身站點(diǎn)租金高，人力成本高，和人力資源仍然匱乏的狀況下，再加上當(dāng)前人們理念的轉(zhuǎn)變，驛站發(fā)展的速度會(huì)放緩。同時(shí)，各種場(chǎng)景的管理者們，基于防范各種潛在可能發(fā)生的人群聚集式的商業(yè)模式的顧慮，智能快件箱落地會(huì)成為重要考量模式。原有的智能快件箱依賴派件為生存的狀況會(huì)改變，仍然鑒于“無(wú)接觸配送”，或盡可能少接觸的派送用戶大需求下，其他非快遞類的即時(shí)配送物品會(huì)被投入快件箱中，上門(mén)攬件部分轉(zhuǎn)變?yōu)榭旒鋽埣ó?dāng)然是需要滿足智能快件箱寄遞管理辦法的相關(guān)規(guī)定前提下），這樣的環(huán)境下，智能快件箱行業(yè)的整體收入質(zhì)量和水平會(huì)快速有效的提升。

所以商家會(huì)選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。安全性、使用劑量、管理的科學(xué)規(guī)范化、農(nóng)時(shí)記錄（澆地時(shí)間、施肥時(shí)間等）都是需要考慮的問(wèn)題。整個(gè)過(guò)結(jié)為“經(jīng)相關(guān)人員介紹，在產(chǎn)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，找到資源后，與產(chǎn)地公司合作，并獲取采購(gòu)權(quán)。”在這個(gè)過(guò)程中，供給數(shù)量、質(zhì)量不穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者會(huì)被首先排除在外，終這些小生產(chǎn)者所生產(chǎn)的果蔬，就大量進(jìn)入了“網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)”環(huán)節(jié)。品控難題網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品，是在量產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)之上進(jìn)行的大量銷(xiāo)售。本來(lái)生活網(wǎng)的物流選擇也分為幾個(gè)部分。產(chǎn)地到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者，兩種不同的運(yùn)輸途徑。從產(chǎn)地到倉(cāng)庫(kù)，本來(lái)生活網(wǎng)委托當(dāng)?shù)胤N植商，當(dāng)?shù)胤N植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運(yùn)輸；從倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者，本來(lái)生活網(wǎng)選擇順豐進(jìn)行配送。

已經(jīng)通過(guò)阿里系綜合資源，超級(jí)流量入口的巨大效應(yīng)等任務(wù)，則由天貓和來(lái)完成。當(dāng)然，本地生活服務(wù)“數(shù)智化”，后還要看商家的數(shù)字化升級(jí)意愿。畢竟餐飲互聯(lián)網(wǎng)化，在年前的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中已經(jīng)討論過(guò)無(wú)數(shù)次。過(guò)去外賣(mài)平臺(tái)對(duì)餐飲商家的互聯(lián)網(wǎng)化，只能局限在提供流量以及線上買(mǎi)單、配送服務(wù)這一層次。說(shuō)明餐飲商家經(jīng)營(yíng)數(shù)字化，是一塊極其難啃的硬骨頭。而且很多SaaS服務(wù)商，很早就介入了餐飲企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)。尤其是西貝、海底撈、外婆家這些餐飲企業(yè)。不過(guò)，這些SaaS服務(wù)的目標(biāo)，主要還是幫助企業(yè)自身供應(yīng)鏈和門(mén)店管理的效率化提升，并非專門(mén)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)端的在線業(yè)務(wù)。對(duì)于餐飲商家來(lái)說(shuō)，雖然很想升級(jí)自身數(shù)字能力，但也并不希望受制于平臺(tái)。前段時(shí)間期間的餐飲商家。

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文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:10