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這一系列舉措都沒有真正打開局面。直到年5月，順豐推出更性價比的新產品特惠專配，一年時間內業務量提速，僅在去年半年內，特惠轉配就已有三次策略調整。次策略調整：發生在產品剛推出時，日均票以上的客戶均可使用該產品，根據流向定位7元、8元、元每票發全國不等。第二次策略調整：特惠專配試點3個月后。順豐為吸引更大電商客戶，對策略進行進一步調整，只要日均滿足票以上客戶，可以享受4~5元/票發全國的價格。第三次策略調整：年月起特惠專配暫停新簽客戶，但已簽約客戶業務量仍在不斷的上漲，產品出現供不應求的跡象。據悉，特惠專配雖然是一款降價產品，但并沒有影響到順豐的利潤水平，由于特惠專配業務可以提高滿載率，而不帶來額外的運輸成本。

迅速贏得消費者的青睞，曾被譽為“線上奧特萊斯”。從體量來看，唯品會目前位居電商行業一線陣營，已經連續第個季度實現盈利。根據發布的第三季度財，毛利潤、凈利潤、訂單數、活躍用戶數都仍在強勁增長。在物流方面，唯品會的模式與京東相似，都屬于自建物流。品駿快遞成立，屬于唯品會全資控股的一家直營快遞公司。在兩年前唯品會的戰略規劃中，物流曾被稱為“三駕馬車”之一，與電商和業務并駕齊驅，其重要性不言而喻。唯品會也對品駿快遞投入了大筆資金，用于基礎設施建設和規模擴張。據了解，目前品駿快遞已在華南、華北、西南、華中、華東、東北地區設立六大物流倉儲中心，總面積超過萬平方米；在海外布局方面，唯品會在東京、首爾等地共有9個海外倉。

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這“二選一”爭奪混戰還引起了國家市場監局的關注，近日在“電商重地”杭州特別召集了包括京東、阿里、拼多多、唯品會等多家電商平臺企業參加座談會，明確指出平臺競爭加劇，互聯網領域“二選一”“交易”行為是《電子商務法》明確規定禁止的行為，同時也違反《反壟斷法》《反不正當競爭法》等法規，既破壞了公平競爭秩序，又損害了消費者權益。實際上，“二選一”受傷的莫過于商家，平臺與平臺之間拼搶廝殺。拼價格、拼促銷、拼流量，終成為價格戰買單的還是商家，不僅影響他們對于產品創新的再投入，而且也難以聚集運營屬于商戶自己的用戶流量。更深層次地來講，當前一些國內新興品牌過于依賴電商渠道，在作出“二選一”后，當渠道流量一旦枯竭。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:16