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基礎(chǔ)的行業(yè)規(guī)范，為整個(gè)行業(yè)能夠有序健康持續(xù)和快速發(fā)展帶來了制度的基石！后一公里痛點(diǎn)不僅僅是行業(yè)痛點(diǎn)，也是相關(guān)多個(gè)部門監(jiān)督、管理的難點(diǎn)，同時(shí)也是新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。他既是所有電商平臺后和客戶面對面交付的閉環(huán)，也是快遞公司交付的后一個(gè)環(huán)節(jié)，更是私域流量的起點(diǎn)。在行業(yè)快速中，也遭遇了許多現(xiàn)實(shí)問題。一方面，純商業(yè)背景下激烈的市場競爭，導(dǎo)致場地租金持續(xù)連年上漲。末端行業(yè)對智能裝備完整生命周期而言，租金成本占據(jù)整個(gè)末端行業(yè)%以上的運(yùn)營成本，而不少場景多種品牌林立，為各自的使用率，收入很難回歸到可以覆蓋正常提供基本運(yùn)營服務(wù)的成本。另外一方面，部分收件用戶對派送形式帶來的各種客觀困難，末端派送公司和快遞公司間各自相對獨(dú)立的服務(wù)關(guān)系知之甚少。

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有力維護(hù)了購物市場秩序。”劉海志說，“在這里，我們提醒廣大離島旅客珍惜信用，不要將自己的身份信息提供給他人從事行為，同時(shí)告誡套購團(tuán)伙不要以身試法，否則必究。”嚴(yán)罰嚴(yán)格落實(shí)“資格罰”，積極構(gòu)建聯(lián)合懲戒機(jī)制一方面堅(jiān)持“露頭就打”，一方面探索從源頭上治理利用離島免稅政策牟利行為。“資格罰”，是海南震懾套購團(tuán)伙的一大利器。根據(jù)施行的新監(jiān)管辦法，離島旅客有下列情形之一的，由按照相關(guān)法律法規(guī)處理，且自作出處理決定之日起，3年內(nèi)不得享受離島免稅購物政策，并將納入相關(guān)信用記錄：一，以牟利為目的為他人購買免稅品或?qū)⑺徝舛惼吩趪鴥?nèi)市場再次銷售的；購買或者提取免稅品時(shí)。提供虛件或旅行、使用不符合規(guī)定身份或旅行，或者提供虛假離島信息的。

年美團(tuán)升級了新的VI（視覺）系統(tǒng)，營造出一種很好的視覺統(tǒng)一感，使得美團(tuán)的超級平臺整體性更加突出。對比整體感的美團(tuán)，阿里的本地生活業(yè)務(wù)有些分散化。今年，完成了內(nèi)部融合的阿里本地生活業(yè)務(wù)群，將在餓了么和阿里完成兩個(gè)任務(wù)：一是要追趕落下的業(yè)務(wù)份額，二是要美團(tuán)正在發(fā)展的新業(yè)務(wù)。因?yàn)轲I了么單純靠自己，很難實(shí)現(xiàn)阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。餓了么在當(dāng)前的主要任務(wù)，就是專門去堵截美團(tuán)。我們會看到，阿里本地生活開始出現(xiàn)一個(gè)明顯的變化。餓了么不再比拼“樓層”，開始比拼戰(zhàn)術(shù)。餓了么的主要任務(wù)就是制約美團(tuán)的外賣主業(yè)；阿里則用、天貓等核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，圍堵美團(tuán)在綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展前路。餓了么針鋒相對3月日，餓了么宣布了面向商家的“七大賦能戰(zhàn)略”。

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下放到各個(gè)外賣空白城市，開拓新市場。這些城市代理，就是批的美團(tuán)代理商。他們精通外賣推廣，加上當(dāng)時(shí)空白市場多，可選擇范圍大。借助美團(tuán)在團(tuán)購時(shí)期打下的線下商戶服務(wù)基礎(chǔ)，美團(tuán)外賣市場在下線城市進(jìn)一步打開。美團(tuán)信奉“以商治商”，用當(dāng)?shù)卮砩套越▓F(tuán)隊(duì)，自行宣傳推廣，自行管理當(dāng)?shù)厥袌觥？偛磕軌蚴∠氯肆Τ杀尽⑿麄魍茝V成本，并且獲得代理商抽傭收入。美團(tuán)外賣與餓了么大戰(zhàn)初期，時(shí)任美團(tuán)外賣負(fù)責(zé)人的沈鵬回憶，一個(gè)城市如果餓了么搶先進(jìn)去，美團(tuán)再進(jìn)去，其獲客成本會是餓了么的三倍左右，反之也一樣。不過，隨著美團(tuán)代城市代理的在下沉市場有力拓展，即便是餓了么先進(jìn)入的市場，美團(tuán)也能打下來。反之，餓了么就很難反超。一名美團(tuán)的廣東代理商表示。

出于自救，對于外賣的依賴度確實(shí)很強(qiáng)。但是后逐漸回復(fù)常態(tài)的餐飲市場，商家是否還有持續(xù)對接互聯(lián)網(wǎng)的意愿，尤其是推動內(nèi)部數(shù)字化升級，對于各方都存在有待確證的疑慮，以及可能稍慢的摸索過程。同樣，美團(tuán)此前把“下一代門店”戰(zhàn)略，當(dāng)作是下個(gè)五年的重要增長點(diǎn)。可如今看來，反倒更像是美團(tuán)轉(zhuǎn)型的必要選擇了。阿里在提出“新基建”之后，本地生活商家是接入線下消費(fèi)洞察的關(guān)鍵抓手。因此，雙方對于本地生活服務(wù)的業(yè)務(wù)加碼態(tài)勢，開始進(jìn)入到新一輪周期的激烈較量。編者按：本文系投稿稿件，作者鄒建華，歸原作者所有。生活方式轉(zhuǎn)變，帶來了線上交易，持續(xù)十一年實(shí)證數(shù)據(jù)看，對應(yīng)的包裹、郵件累計(jì)復(fù)合增長率近%。末端后一公里派送效率低、成本高、人力資源短缺、人力成本逐年遞增等諸多客觀因素。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:35