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金柚網(wǎng)的勇氣從何而來，郭偉看到了什么？靈活用工市場值得Allin嗎？郭偉觀察，近年來，中國靈活用工市場正一步步浮出水面。“這是一個過去被大家忽略的市場”。郭偉給出結(jié)論。中國傳統(tǒng)就業(yè)邏輯是：我要有一份穩(wěn)定的全職工作，這是一件標準化的事情。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，后新生代，甚至是后進入職場，情況就發(fā)生改變了。他們接受的教育和我們接受的教育不太一樣，是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，對用工狀態(tài)和個人自我追求有顯著變化。”歐美國家與日本早已出現(xiàn)了類似的情況，靈活用工成為用工市場的重要補充形式。歐美有滲透率高達%的“零工經(jīng)濟”，日本社會對“告別終身雇傭”、“新政”的接受度也很高，越來越多的日本人選擇做自由職業(yè)者，或者在本職工作以外再找到“第二職業(yè)”、“第三職業(yè)”。

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終是為開展冷鏈物流新業(yè)務(wù)儲備經(jīng)驗，推出跨境電商平臺、放大進口食品業(yè)務(wù)，則是要充分順豐航空這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的核心競爭力，強化海外物流優(yōu)勢。這是典型的巨頭思維，和阿里大文娛并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻要為核心業(yè)務(wù)“供血”的理念如出一轍，可事實證明，即使強如阿里，大文娛計劃也終究沒能走通。而且理論上講，在電商產(chǎn)業(yè)鏈上，是物流服務(wù)于電商，而不是電商服務(wù)于物流。這或許也是為什么順豐電商業(yè)務(wù)始終都沒有一個明晰的產(chǎn)品定位，經(jīng)常打一換一炮的原因。在王衛(wèi)看來，賣什么倒不重要，關(guān)鍵是如何能充分盤活順豐固有的資源優(yōu)勢和潛力。一切以核心業(yè)務(wù)為基準，順豐的巨頭思維不止表現(xiàn)在其對電商業(yè)務(wù)的整體態(tài)度上。具體到執(zhí)行中，也演變?yōu)橐环N滲透到管理層的保守主義。

但什么都歸就和找借口就沒什么區(qū)別了”。所以，與其說是缺乏電商，還不如說是順豐慣性的巨頭思維在“作祟”。順豐是巨頭嗎？理所當(dāng)然，前些年，業(yè)內(nèi)一直有種說法，快遞分兩種：一種叫“順豐”，一種叫“其他”，而且直至現(xiàn)在，四通一達也沒能沖擊順豐高端定位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的護城河。不過，作為一個切入電商賽道的快遞巨頭，順豐在電商大佬面前只能算“入門級”，可它始終放不下巨頭的姿態(tài)和巨頭的思維。年順豐優(yōu)選的任負責(zé)人劉淼被撤下，這距離其上任不過才5個月。這場透露出一個直接的信順豐優(yōu)選的定位和發(fā)展，必須為順豐的物流大戰(zhàn)略服務(wù)。此后，我們可以看到。順豐任何電商業(yè)務(wù)的試水幾乎都沒能離開這一主線。如順豐優(yōu)選開啟生鮮業(yè)務(wù)。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:40