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二季度快遞業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng).%;快運(yùn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同比下降.%，其中二季度快運(yùn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同比下降3.%。對(duì)于提升較大的其他業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入，德邦快遞指出，其他業(yè)務(wù)主要為倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，由于公司持續(xù)為不同行業(yè)客戶(hù)提供多樣化、定制化的供應(yīng)鏈解決方案，增加了客戶(hù)粘性，該營(yíng)收比例一度由年末的1.%提升至2.%。盡管近年德邦快遞規(guī)模的擴(kuò)大，使人力成本、運(yùn)輸成本有所上升，導(dǎo)致毛利率在年走低明顯，但隨著德邦大件快遞業(yè)務(wù)的逐步成熟、業(yè)務(wù)量上升，以及自動(dòng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用及成本管理舉措的改善，公司利潤(rùn)已有大幅回升。作為深耕大件快遞的龍頭企業(yè)，德邦快遞借助后經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇，以及電商滲透的提升，在二季度打了個(gè)漂亮的翻身仗。

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只有在平時(shí)累積了忠實(shí)且優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體，才能在雙十一期間集中爆發(fā)能量，因此如何在日常去累積流量或者如何盤(pán)活通過(guò)雙十一活動(dòng)拉動(dòng)的新流量去備戰(zhàn)下一場(chǎng)大促，才是商家思考的重點(diǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)電商平臺(tái)中常見(jiàn)的直通車(chē)、必買(mǎi)清單、搜索等“公域流量”。去中心化的小程序商城更強(qiáng)調(diào)的是私域流量，業(yè)界對(duì)私域流量的特點(diǎn)概括為，商家自己可以運(yùn)營(yíng)的流量，無(wú)論獲客速度、獲客成本，還是品牌信息的傳播都更具優(yōu)勢(shì)。從近兩年電商開(kāi)始興起，再到電商平臺(tái)紛紛開(kāi)始重視“種草社區(qū)”的運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)來(lái)看，把公域流量轉(zhuǎn)化成私域流量已經(jīng)成為平臺(tái)和商家的共識(shí)。今年雙十一，天貓也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要將天貓旗艦店2.0作為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品提上日程，而旗艦店2.0的核心恰恰正是“是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在商家私域的全面運(yùn)用”。

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既包括跨城市物流，也包括同城即時(shí)配送，多種業(yè)態(tài)如何精準(zhǔn)、有效、定制化地服務(wù)于唯品會(huì)的物流需求？順豐未來(lái)有無(wú)可能與唯品會(huì)形成某種互補(bǔ)？順豐的倉(cāng)源如何與唯品會(huì)相結(jié)合，減少重復(fù)建設(shè)，降低成本，提升效率？據(jù)了解，此次正式合作達(dá)成前，順豐已經(jīng)以唯品會(huì)JITX業(yè)務(wù)第三方物流供應(yīng)商角色承接了唯品會(huì)部分物流配送和退換貨快遞業(yè)務(wù)，目前已基本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部庫(kù)存管理系統(tǒng)與順豐快遞鏈路路徑的打通?？傊p方的牽手也許只是一個(gè)開(kāi)始。雙方將如何展開(kāi)協(xié)作，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，摸索電商和物流企業(yè)的合作新模式，值得持續(xù)關(guān)注。隨著格蘭仕電器放話(huà)狀告天貓“二選一”已，一年一度的“雙十一”大戰(zhàn)再度進(jìn)入白熱化狀態(tài)。邁入第十一個(gè)年頭的“雙十一”似乎正在走向十字路口。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:45