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是的，劉強(qiáng)東打算放棄了。好在這年末，今日資本追投萬美元，并引來雄牛資本萬美元，以及梁伯韜以個人名義投資的萬美元。年1月1日，京東B輪的消息傳來，京東物流的燒錢歷程得以繼續(xù)。拿到B輪后，劉強(qiáng)東通過獵頭找來曾在順豐快遞的張立民擔(dān)任物流負(fù)責(zé)人。他向張立民提出一個限時達(dá)的設(shè)想，即上午時前提交現(xiàn)貨訂單當(dāng)日送達(dá);夜里時前提交的現(xiàn)貨訂單第二天上午送達(dá)。據(jù)稱，張立民只有1個月的時間做準(zhǔn)備和調(diào)研，中間還隔了一個春節(jié)。在華東地區(qū)，這個任務(wù)的下達(dá)實際只用了8天。限時達(dá)的推出，讓京東物流一度成為當(dāng)時快的配送團(tuán)隊。這一年，京東商城市場份額超過3%,一舉成為僅次于淘寶的中國第二大電商平臺。而在-年間，劉強(qiáng)東幾乎在每一次公開場合上表示。

京東物流集團(tuán)CEO王振輝表示，京東物流服務(wù)客戶超過萬，外部收入增長近8倍，占總體收入近%，其中企業(yè)級客戶貢獻(xiàn)的收入占主流。此外，王振輝還宣布正式開啟個人快遞業(yè)務(wù)，提供上門攬件服務(wù)，計劃先期覆蓋北上廣，年擴(kuò)展至個至個重點城市，之后推向全國。外部單量的擴(kuò)大之際，京東物流的內(nèi)部成本也開始縮減。京東基層配送員達(dá)到萬人，為他們繳納的五險一金、商業(yè)保險的總額比市面上主流四五家民營快遞公和還要多，平均為每一個配送員的繳納額是其他民營物流公司配送員的3-6倍。劉強(qiáng)東在內(nèi)部信中表示，公司過春節(jié)期間還為值班兄弟發(fā)放每人元的探親補(bǔ)貼;有的老家房屋因各種天災(zāi)毀壞，公司會給大額補(bǔ)助;五年以上的員工，自己甚至包括父母得了大病。

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本質(zhì)上所采用的是類似于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的模式創(chuàng)新。供給側(cè)改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，指從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使要素實現(xiàn)優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。比如，在工業(yè)制造與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，“供需錯位”成為了一大發(fā)展障礙：一方面是產(chǎn)能過剩，一方面是用戶的真正需求無法得以滿足。拼多多通過社交裂變，聚集了大量同類需求，通過將大規(guī)模的訂單反饋給上游，實現(xiàn)了通過需求側(cè)對供給側(cè)的改造。這一思路在黃崢曾撰過深入的闡述。在《把倒過來》一文中，其這樣寫道：“比方說，有一千個人在夏天的時候就想到在冬天的時候要買一件某種樣子的羽絨衣。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:47