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對亞馬遜而言,時間短,成效不佳也無傷大雅,成效顯著,那簡直找到了在中國市場的一劑良藥。拼多多的“黑五”首戰而對拼多多來講,“低價”作為標簽的平臺,亟需大量的品牌和美譽度高的企業入駐來提升平臺的客單價、用戶信任度。尤其是不久前,進博會上,拼多多全球購負責人表示,在未來三年,拼多多將引入個國際品牌,培育超過個年銷售額過千萬的進口品牌,并實現以跨境直郵和保稅商品為核心的全球購業務年銷售額超過億元。如何引入國際品牌,或許借助與亞馬遜的合作,能做一個不錯的示范。更為緊迫的是,就在幾天前,拼多多宣布將首次進軍“黑五”海淘市場,旗下“全球購”業務新設美國、英國、德國、日本四個“全球購海外站”,將與國外大型供應鏈直接合作。


消費群體的細分,差異化賣點設計,科技體驗的下放,甚至5G嘗鮮,都成為廠商針對性俘獲不同消費群體的戰略。為明顯的,是從價格分層的機海戰術,轉向面向全人群的細分子品牌和產品矩陣策略。去年雙十一期間,小米主要憑借MIX小米8以及小米8青春版分別覆蓋-,-價位端。而今年,小米在產品線的布局上更有受眾針對性,比如發布的小米CC9Pro以“一億像素”切手機攝影愛好者。以小米CC9美圖定制版切女性受眾,同時以黑鯊手機俘獲直男游戲玩家。與此同時,OPPO和vivo,也在OPPOK系列、vivoZ系列取得一定成績后,開始在推出主打線上渠道的旗艦機型。其中,OPPORenoAce具有非常強的圈層屬性,其Hz電競屏、高通驍龍+、大存儲快閃存、W充電都體現了其在游戲玩家痛點上的著力。

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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:47
