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楊珊珊梁杰發以來，各行業公司招聘活動多受影響。可以看到，靈活用工市場增速明顯變快。盒馬鮮生率先推出“共享員工”，在復工復產困難階段，不同企業間的短期人員借調既緩解了企業用工壓力，又解決了人才閑置問題。“共享員工”只是一個開始，靈活用工的起飛才剛剛拉開帷幕。將非核心崗位外包，用互聯網、大數據等技術手段解決臨時性、季節性的用人需求，對企業勞動成本管控機制意義重大。另一方面，多一份工作，多一份保障，讓“靈工”多勞多得。國信研究告估算中國“靈工”人口基數達2.4億人，但當前通過人力資源服務商進行的業務滲透率甚至不足1%。瞄準靈活用工這塊“肥肉”的HRSaaS公司金柚網，早已將戰略定位調整為數字化的靈活用工平臺。

為此，順豐近召開了一次高管會議，王衛傳達的信號很明確，就是要轉型，要改革，要突破。但順豐轉型和改革依舊繞不開電商。發跡于電商時代的順豐，如今卻也因為電商陷入進退兩難中。改不掉的巨頭思維順豐的電商夢早在十年前就被王衛種下。年8月，順豐正式推出了個電商平臺—順豐E商圈，以出售食品為主，含少量3C產品。當時，順豐甚至還為此做了配套的支付平臺—順豐寶。可惜的是，不到一年，此次試水就以失敗告終，而這似乎也為十年來順豐以末端物流切入電商交易的不得志，奠定了一個悲劇的基調。有人說，順豐沒有電商，不過決定理論還是太過玄妙了。微信紅包誕生前，沒人能想到一個社交產品做線上支付能成功，張一鳴也說“論有理。

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拼多多真的是順豐僅剩的選擇嗎？這也未必，一是，生鮮電商的需求在期間得以釋放，王衛手中好歹還有一張順豐優選的牌；二是，順豐若想繼續自己試水電商，精品電商未必不是一個新的方向，因為相比拼多多，精品電商和高端定位的順豐兼容性更強一些。而且，這一賽道的競爭狀況相對緩和。但這意味著順豐又要從零開始試錯，尤其是如果要形成一個完整的電商商業體系，供應鏈、支付及平臺等都得重新搭建。供應鏈對于快遞巨頭來說，難度相對低一些，平臺也更多的是技術問題，但單從支付維度看，王衛已經沒有時間和精力去再造一個“順豐寶”。的選擇就是接入微信支付，但這將會意味著順豐不得不臣服于騰訊這一巨頭，恐怕這也不是王衛想看到的。可話說回來，王衛在高層會議上疾聲厲色。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:49