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既包括跨城市物流，也包括同城即時(shí)配送，多種業(yè)態(tài)如何精準(zhǔn)、有效、定制化地服務(wù)于唯品會(huì)的物流需求？順豐未來(lái)有無(wú)可能與唯品會(huì)形成某種互補(bǔ)？順豐的倉(cāng)源如何與唯品會(huì)相結(jié)合，減少重復(fù)建設(shè)，降低成本，提升效率？據(jù)了解，此次正式合作達(dá)成前，順豐已經(jīng)以唯品會(huì)JITX業(yè)務(wù)第三方物流供應(yīng)商角色承接了唯品會(huì)部分物流配送和退換貨快遞業(yè)務(wù)，目前已基本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部庫(kù)存管理系統(tǒng)與順豐快遞鏈路路徑的打通。總之，雙方的牽手也許只是一個(gè)開始。雙方將如何展開協(xié)作，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，摸索電商和物流企業(yè)的合作新模式，值得持續(xù)關(guān)注。隨著格蘭仕電器放話狀告天貓“二選一”已，一年一度的“雙十一”大戰(zhàn)再度進(jìn)入白熱化狀態(tài)。邁入第十一個(gè)年頭的“雙十一”似乎正在走向十字路口。

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德邦快遞業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入.億元，同比增長(zhǎng)2.%;開重量同比增長(zhǎng)6.2%;其中，票數(shù)2.3億票，同比下降1.0%。在轉(zhuǎn)型大件快遞初期，為了打造差異化競(jìng)爭(zhēng)，德邦快遞推出一票多件服務(wù)，即將多個(gè)包裹算作一票業(yè)務(wù)一起發(fā)出一并送達(dá)。今年上半年，德邦快遞一票多件業(yè)務(wù)占比提升，快遞票均重量也有明顯上升。今年二季度。德邦快遞及時(shí)抓住宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，快遞業(yè)務(wù)增速恢復(fù)至正常水平，營(yíng)收同比增長(zhǎng).%，開重量同比增長(zhǎng).8%，票數(shù)同比增長(zhǎng).0%。上半年年度告提到，現(xiàn)階段德邦快遞仍需持續(xù)加強(qiáng)快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在夯實(shí)前端網(wǎng)絡(luò)、提升貨物運(yùn)輸時(shí)效及品質(zhì)、加強(qiáng)中轉(zhuǎn)分揀自動(dòng)化等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步提升大件快遞產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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我們看看一個(gè)成立超過(guò)4年的快遞鳥是如何深度連接物流與電商并提供服務(wù)的。物流信息化趨勢(shì)不管電商或個(gè)人，以往發(fā)快遞都是以打電話的形式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)如今從打電話逐漸發(fā)展為從PC端、APP發(fā)快遞，比如現(xiàn)在的菜鳥、京東、亞孫遜等。他們接到訂單的方式，已經(jīng)發(fā)生了變化。原來(lái)是快遞人員接到電話取快遞，現(xiàn)在是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)渠道。從圖中菜鳥數(shù)據(jù)看出，年數(shù)據(jù)（藍(lán)色部分）是普通件比例，灰色是電子面單比例，所有電子面單發(fā)生變化是在PC端。訂單形式發(fā)生了變化，不是手填面單而是電子面單。這個(gè)圖說(shuō)明了一個(gè)物流公司信息化發(fā)展歷程的變化。其實(shí)在信息化工業(yè)的時(shí)代，基本上有三個(gè)步驟特征。步是內(nèi)部信息化；第二步是行業(yè)打通同時(shí)平臺(tái)化；

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:56