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事實(shí)上，除了客觀上帶來(lái)業(yè)務(wù)，拼多多也在主動(dòng)的推動(dòng)了物流行業(yè)的一些改變，比如其于今年初推出的自有電子面單系統(tǒng)，已經(jīng)在短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)為全球第二大電子面單系統(tǒng)。目前，拼多多正聯(lián)合物流生態(tài)的合作伙伴，探索農(nóng)產(chǎn)品上行專用電子面單的可行性，嘗試對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流與普通包裹做區(qū)分，以進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大規(guī)模上行。再比如，拼多多正在開(kāi)發(fā)“新物流”技術(shù)平臺(tái)，將采用輕資產(chǎn)、開(kāi)放的模式，專注于通過(guò)技術(shù)為商家和用戶提供解決方案。基于“新物流”平臺(tái)，拼多多將通過(guò)包括AI路線規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)時(shí)定位等技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化物流行業(yè)整體效率。同樣，拼多多在物流方面還將有哪些動(dòng)作也引發(fā)不少關(guān)注和猜想。

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敢于從賣豬肉里學(xué)到東西，那才是真正的北大精神。量身定做早是指裁縫根據(jù)每個(gè)人的身高特征量好標(biāo)準(zhǔn)的尺寸制成符合人體尺碼的服裝，這種手工業(yè)中簡(jiǎn)樸的定制形式隨著社會(huì)的發(fā)展，變成各行業(yè)慣用的詞匯。物流業(yè)在中，也在嘗試量身定做去為客戶設(shè)計(jì)物流運(yùn)作方案，細(xì)化客戶差異性需求，確定每一個(gè)客戶的需求模型，以此來(lái)合理地設(shè)計(jì)物流運(yùn)作方案。由于不同客戶的需求側(cè)重點(diǎn)不同，所以站在上海物流公設(shè)計(jì)師的角度為客戶設(shè)計(jì)物流運(yùn)作方案時(shí)，應(yīng)先了解清楚客戶的物流需求有哪六大特征要素？第月物流總量。考慮要素：生產(chǎn)量、客戶訂單量（包括旺季訂單量和淡季訂單量）、周轉(zhuǎn)頻次；據(jù)此確定：客戶的主導(dǎo)作業(yè)類型。根據(jù)客戶每月的生產(chǎn)量或客戶訂單量。確定客戶廠外的物流總量。

本質(zhì)上所采用的是類似于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的模式創(chuàng)新。供給側(cè)改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，指從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使要素實(shí)現(xiàn)優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。比如，在工業(yè)制造與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，“供需錯(cuò)位”成為了一大發(fā)展障礙：一方面是產(chǎn)能過(guò)剩，一方面是用戶的真正需求無(wú)法得以滿足。拼多多通過(guò)社交裂變，聚集了大量同類需求，通過(guò)將大規(guī)模的訂單反饋給上游，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)需求側(cè)對(duì)供給側(cè)的改造。這一思路在黃崢曾撰過(guò)深入的闡述。在《把倒過(guò)來(lái)》一文中，其這樣寫道：“比方說(shuō)，有一千個(gè)人在夏天的時(shí)候就想到在冬天的時(shí)候要買一件某種樣子的羽絨衣。

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典型的例子即為亞馬遜。物流機(jī)遇當(dāng)然，拼多多搭建的新供應(yīng)鏈，也給物流快遞企業(yè)帶來(lái)了新的增量。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，拼多多平臺(tái)訂單量突破億單。該項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，拼多多平臺(tái)包裹占全國(guó)快遞業(yè)的比重已攀升至四分之一。根據(jù)高盛預(yù)測(cè)，到年，中國(guó)電商行業(yè)%的包裹將來(lái)自拼多多，年這個(gè)數(shù)字將提高至%。可以說(shuō)，拼多多為當(dāng)下面臨增速放緩的物流快遞企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)動(dòng)力，而基于拼多多平臺(tái)業(yè)務(wù)需求的特殊性，各大快遞公司均持續(xù)加強(qiáng)下沉市場(chǎng)的物流體系建設(shè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)的現(xiàn)代化物流水平不斷提升。不久前，中國(guó)郵政集團(tuán)“”劉愛(ài)力更是走訪拼多多公司。劉愛(ài)力稱，郵政集團(tuán)將主動(dòng)承諾滿足拼多多時(shí)限和品質(zhì)要求，并希望對(duì)方能給予郵政更多的寄遞業(yè)務(wù)量。

京東物流營(yíng)收超過(guò)三通一達(dá)，僅次于順豐物流，排名第二。一切數(shù)據(jù)都在表明，京東物流的經(jīng)營(yíng)步入正軌。為了達(dá)到這一境遇，劉強(qiáng)東在這個(gè)項(xiàng)目上連虧年，燒光了億。從立項(xiàng)被高層質(zhì)疑、中途被剝離主體轉(zhuǎn)移虧損，到被評(píng)為扶不起的阿斗，京東物流在外界鄙夷的目光中掙扎前行。而今，它穩(wěn)坐行業(yè)TOP3，還被傳下半年即將上市，估值或不低于億美元(約合億元)……京東物流終于熬出頭了。力排眾議，劉強(qiáng)東億美元自建物流年，京東不到萬(wàn)美元。但當(dāng)時(shí)，劉強(qiáng)東在董事會(huì)上提出了一個(gè)天方夜譚般的建議，花億美元自建物流。他的邏輯很清楚，淘寶名聲大噪，掀起了電商購(gòu)物熱，京東要做大就必須贏得更多用戶。而京東當(dāng)年收到的投訴里。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:02