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各企業(yè)還沒有也無法找到應(yīng)用本平臺轉(zhuǎn)向供需雙向綁定用戶的策略，因為中間隔著商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化，所以導(dǎo)致用戶不等于客戶。因此，傳統(tǒng)快遞企業(yè)的成長性天花板主要決定于供給側(cè)規(guī)模形成的反規(guī)模效應(yīng)。當快遞企業(yè)內(nèi)部各類成本超過外部交易成本，反向規(guī)模效應(yīng)就會起作用，企業(yè)停止擴張，邊界確立。這個過程在個別企業(yè)總部和大量的快遞基層點已經(jīng)初步顯現(xiàn)。大家仍在努力尋求運營和管理體制機制優(yōu)化策略，降本增效，搶占市場占有率。但是快遞企業(yè)和其它企業(yè)一樣，擴張不是沒有邊界的，特別是在低利潤模式下，可持續(xù)性投資本身就存在問題?？爝f企業(yè)的成長，面臨著資本、絡(luò)、上下游、政策等多類關(guān)聯(lián)性要素，但是在價格戰(zhàn)的氛圍下，自由擴張的機會已經(jīng)失去，絡(luò)的穩(wěn)定性和可持續(xù)增長潛力受眾多關(guān)聯(lián)性要素限制。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-01 17:23