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也是其獲取增量市場的重要突破口；同時，經(jīng)歷此次后，國常會亦提出要支持快遞企業(yè)發(fā)展空中、海外網(wǎng)絡(luò)，完善航空貨運樞紐網(wǎng)絡(luò)，我們預(yù)計菜鳥將加速海外跨境市場布局，尤其是海外倉的布局（年菜鳥計劃拓展個海外倉，覆蓋全球個國家），更好地服務(wù)于阿里的跨境電商平臺；在同城即時物流市場，以美團為代表的本地生活服務(wù)商已經(jīng)強勢崛起，對阿里形成較大挑戰(zhàn)，我們預(yù)計未來阿里將更多資源投入到末端的菜鳥驛站、蜂鳥等平臺，亦不排除菜鳥對快遞企業(yè)末端網(wǎng)點的整合。回顧菜鳥網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程，我們看到了菜鳥對于快遞行業(yè)數(shù)字化的賦能，以及快遞行業(yè)信息化、智能化水平的快速提升，而通達系與菜鳥之間的關(guān)系，也由初的懷疑、抗拒到如今的全面合作，電商的快速發(fā)展亦離不開快遞企業(yè)的高效物流服務(wù)支撐。
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未來廣闊的B端、工業(yè)物流市場將是菜鳥網(wǎng)絡(luò)去突破的領(lǐng)域，我們預(yù)計菜鳥在快運、供應(yīng)鏈領(lǐng)域的布局也將加快。2.加強對快遞基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略資源的把控近年，阿里、菜鳥不斷投資通達系快遞企業(yè)，目前通達系中僅韻達尚未被阿里入股。我們認為阿里對快遞企業(yè)的持續(xù)入股，我們認為主要基于以下考慮：1）通過股權(quán)綁定加強合作，輸出資源與技術(shù)，提升快遞服務(wù)水平。對阿里而言，如何提升消費者物流服務(wù)體驗是其關(guān)注重點。隨著阿里入股快遞企業(yè)，將進一步推動電商與快遞的協(xié)同發(fā)展，阿里依靠自身的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，為快遞企業(yè)賦能，推動其進一步提升快遞服務(wù)品質(zhì)（如內(nèi)部考核快遞企業(yè)綜合服務(wù)水平的菜鳥指數(shù)的推出）。2）阿里實現(xiàn)對電商快遞戰(zhàn)略資源的把控。
雅培公司生產(chǎn)出高靈敏度的檢測儀，美國已經(jīng)更新了7代。甚至原來幾乎沒有口罩生產(chǎn)能力的中國地區(qū)，也很快就架設(shè)起條口罩生產(chǎn)線，不僅滿足了自己的需要，而且可以出口支持其他國家。這些事例說明，以前基于成本優(yōu)勢而集中在中國大陸的供應(yīng)鏈，可以很快被替代。所以，世界對中國供應(yīng)鏈的依賴是可以迅速替換的“弱依賴”。同樣，過去三十多年，中國的發(fā)展是建立在一個開放的國際市場之上的，我們從全球獲得資金、技術(shù)和原材料，然后用我們龐大而的勞動力，在中國形成了“世界工廠”，為全世界生產(chǎn)產(chǎn)品，并供應(yīng)國際市場。全球進出口貿(mào)額.萬億美元，其中中國的進出口貿(mào)額4.萬億美元。占全球貿(mào)額的.%，僅次于美國居第二位。
幾乎同時宣布（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業(yè)撤出中國。2.日本宣布啟動“改革供應(yīng)鏈”的計劃，用億日元（約億），資助日本企業(yè)將生產(chǎn)線從中國轉(zhuǎn)回日本；用億日元（約億），資助從中國轉(zhuǎn)到其他國家。3.幾乎同時，美國白宮經(jīng)濟顧問庫德洛建議（注意，暫時只是建議），支付美國企業(yè)從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)、裝修等等，%銷。在過去年，全球的制造業(yè)匯聚中國，是因為中國有兩個“比較優(yōu)勢”。個比較優(yōu)勢，也是開始的比較優(yōu)勢，叫做“勞動力成本”。第二個比較優(yōu)勢，也是后來的比較優(yōu)勢，叫做“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”。當(dāng)全球制造業(yè)，因為成本優(yōu)勢而匯集中國后，這些企業(yè)逐漸產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成彼此勾連的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:04
