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這一系列舉措都沒(méi)有真正打開(kāi)局面。直到年5月，順豐推出更性價(jià)比的新產(chǎn)品特惠專配，一年時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)量提速，僅在去年半年內(nèi)，特惠轉(zhuǎn)配就已有三次策略調(diào)整。次策略調(diào)整：發(fā)生在產(chǎn)品剛推出時(shí)，日均票以上的客戶均可使用該產(chǎn)品，根據(jù)流向定位7元、8元、元每票發(fā)全國(guó)不等。第二次策略調(diào)整：特惠專配試點(diǎn)3個(gè)月后。順豐為吸引更大電商客戶，對(duì)策略進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，只要日均滿足票以上客戶，可以享受4~5元/票發(fā)全國(guó)的價(jià)格。第三次策略調(diào)整：年月起特惠專配暫停新簽客戶，但已簽約客戶業(yè)務(wù)量仍在不斷的上漲，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的跡象。據(jù)悉，特惠專配雖然是一款降價(jià)產(chǎn)品，但并沒(méi)有影響到順豐的利潤(rùn)水平，由于特惠專配業(yè)務(wù)可以提高滿載率，而不帶來(lái)額外的運(yùn)輸成本。

深圳到平度的運(yùn)費(fèi)、零擔(dān)貨運(yùn)價(jià)格、整車物流另外一個(gè)角度看，其成與敗，都與這個(gè)名字密切相關(guān)。如果名字中不帶快遞兩個(gè)字，或許在啟動(dòng)初期會(huì)能逃避監(jiān)管，比如叫人人捎帶、順手捎帶，這樣或許能夠打這擦邊球孵化出這個(gè)平臺(tái)，同時(shí)搶注人人快遞的品牌，孵化城市，風(fēng)險(xiǎn)可控之后在升級(jí)成人人快遞。點(diǎn)評(píng)：風(fēng)險(xiǎn)控制，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須思考的問(wèn)題，有時(shí)候一招敗筆會(huì)讓你全盤(pán)皆輸，創(chuàng)業(yè)者要多借用外腦來(lái)幫助自己分析判斷。推動(dòng)方式失誤在今年3月，次看到媒體道人人快遞。追溯其新聞源頭，結(jié)果先道的媒體是《每日經(jīng)濟(jì)新聞》。由于我本身和媒體接觸甚多，經(jīng)常接受各大媒體的采訪，因此每一家媒體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格都略知一二。當(dāng)我看到每經(jīng)的道時(shí)候，一眼就看出，人人快遞的這次道是經(jīng)過(guò)有計(jì)劃的策劃的。

另一方面，順豐自身也在不斷加大自有電商的投入，試水電商物流，積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力。未來(lái)，從行業(yè)來(lái)看，商流+物流將是大勢(shì)所趨。商業(yè)走到哪里，物流就會(huì)走到哪里；物流走到哪里，商業(yè)也才能走到哪里。就像一個(gè)人的左腿和右腿，兩條腿必須協(xié)同發(fā)力，共同前行，才能帶動(dòng)一個(gè)社會(huì)商業(yè)的流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步。順豐一直在發(fā)力商流與物流的結(jié)合。今年月，順豐通過(guò)大股東入股本來(lái)生活，宣告與生鮮電商本來(lái)生活牽手。雙方將構(gòu)建從產(chǎn)地到餐桌的生鮮供應(yīng)鏈、前置倉(cāng)配送和末端同城配送、物流技術(shù)等多方面能力的合作，推動(dòng)商流+物流的乘數(shù)效應(yīng)。此次順豐與唯品會(huì)的牽手，同樣是商流與物流的有效結(jié)合和深度協(xié)同。順豐有國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的物流基礎(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)源、專業(yè)的配送能力和技術(shù)。

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文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:10