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但后來在喬布斯推動下,康寧終成功生產了足夠量的大猩猩屏幕。因此,蘋果的創新問題(甚至也是很多手機公司的創新問題),很多時候也是供應鏈問題。在庫克的殫精竭慮之下,iPhone4的視網膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In、cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等,都把其它公司難以產品化的技術成功量產了,并在市場上取得了和獨立的優勢。蘋果常用的手段,是回到“大規模采購”的傳統模式。根據獨立分析師HoraceDediu的統計,蘋果在年就為供應鏈投資了數十億美元(上圖),而彭博更指出,蘋果年在供應鏈的機器與激光設備上投資了億美元之多。
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蘋果與其它硬件公司的庫存周轉天數比較()。圖片財說終,在庫克管理下的蘋果供應鏈,在7個月內把庫存周轉天數從天大幅縮短到6天,未售出的Macs庫存從4億美元降低到萬美元,在年甚至曾縮短至2天,比起當時的電腦Dell還要短。而蘋果對低庫存的這種追求,至今依舊堅持著(上圖)。但是,庫克為什么如此痛恨庫存?這與科技產業的特性有莫大關系。科技業的供應鏈運作庫克從IBM和Compaq帶到蘋果的JIT系統,是近年科技硬件產業常用的供應鏈運營機制。為什么科技界如此青睞JIT呢?要知道科技日新月異,也使任何新技術和新產品會快速過時。例如蘋果在年引入3DTouch技術,年后就被棄用了,如果當時蘋果盲目地大量采購3DTouch的元件。

」相信經歷了這次,所有的中大型企業,尤其跨國公司,都會對全球化有更深入的認知與體會,也會更加珍視全球化的價值。日本鼓勵供應鏈外遷的新聞爆出來之前一周,4月2日,豐田與比亞迪合資的純電動汽車研發公司成立。該合資公司注冊地為深圳,豐田與比亞迪分別出資1.億元,各占%的股份。這起合作集合了中日技術和經驗,可以被視作商業全球化的注腳。合資公司生產的電動車,將基于比亞迪的技術來開發,然后用豐田的品牌來賣。它還說明了三件事。對日本車企來說,中國市場的新能源市場很有吸引力,所以豐田要在中國加大投資。中國的電動車技術與供應鏈已經處于全球領先地位。豐田已經是車企里技術、銷售、管理頭部的企業,在電動車研發上選擇中國技術。
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難免受到零件庫存困擾。與此同時,科技業變化更迭速度迅速,廠家在生產同一臺手機,很多時候也會在不同時段改用不同的零件。產品剛推出時所采購的零件,很可能與三個月后所采用的完全不同,而且零件價格也因此會出現大幅波動。所以廠商如果屯積過量的庫存,就無法及時采用更好的零件,或是在零件價格下滑時獲利。科技業的零件市場的迭代已經如此急速,產品市場的迭代更如此。現在的所謂旗艦手機,銷售周期往往就只有半年,以iPhone為例(上圖),產品在剛開售時的銷量,與半年后的銷量相差接近一倍。如果因為銷售預測失誤而導致大量庫存積壓。終只能降價出售、甚至廢,就會為企業帶來嚴重的損失。而且,科技產品的生產成本或平均售價,均比一般的消費產品要高。

文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:13
