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為此，順豐近召開了一次高管會(huì)議，王衛(wèi)傳達(dá)的信號(hào)很明確，就是要轉(zhuǎn)型，要改革，要突破。但順豐轉(zhuǎn)型和改革依舊繞不開電商。發(fā)跡于電商時(shí)代的順豐，如今卻也因?yàn)殡娚滔萑脒M(jìn)退兩難中。改不掉的巨頭思維順豐的電商夢(mèng)早在十年前就被王衛(wèi)種下。年8月，順豐正式推出了個(gè)電商平臺(tái)—順豐E商圈，以出售食品為主，含少量3C產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，順豐甚至還為此做了配套的支付平臺(tái)—順豐寶。可惜的是，不到一年，此次試水就以失敗告終，而這似乎也為十年來(lái)順豐以末端物流切入電商交易的不得志，奠定了一個(gè)悲劇的基調(diào)。有人說(shuō)，順豐沒有電商，不過(guò)決定理論還是太過(guò)玄妙了。微信紅包誕生前，沒人能想到一個(gè)社交產(chǎn)品做線上支付能成功，張一鳴也說(shuō)“論有理。

售出滯銷農(nóng)產(chǎn)品總計(jì)接近萬(wàn)斤。眼看著8億斤農(nóng)戶碭山酥梨賣不出去，安徽省宿州市碭山縣、陶廣宏走進(jìn)拼多多助農(nóng)間，現(xiàn)場(chǎng)燉起了冰糖雪梨，從碭山酥梨歷史、獨(dú)特的自然生長(zhǎng)環(huán)境各方面進(jìn)行推介，萬(wàn)網(wǎng)友涌進(jìn)間圍觀帶貨，當(dāng)天店鋪銷量多單，拼多多用戶買走了近萬(wàn)斤碭山酥梨。打造以數(shù)字化供應(yīng)鏈為代表的“新基建”參事、全球化智庫(kù)CCG主任王輝耀曾撰文稱。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要避免期間的強(qiáng)勁增長(zhǎng)成為“曇花一現(xiàn)”，關(guān)鍵是要持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，并把數(shù)字化供應(yīng)鏈等核心能力進(jìn)一步對(duì)外開放。具體而言，首先，重視整合行業(yè)資源，避免粗放式擴(kuò)張，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)保持客戶“黏性”。這對(duì)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出了更高的要求——應(yīng)更好地開放核心能力和資源，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新一代基礎(chǔ)設(shè)施。

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終是為開展冷鏈物流新業(yè)務(wù)儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，推出跨境電商平臺(tái)、放大進(jìn)口食品業(yè)務(wù)，則是要充分順豐航空這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化海外物流優(yōu)勢(shì)。這是典型的巨頭思維，和阿里大文娛并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻要為核心業(yè)務(wù)“供血”的理念如出一轍，可事實(shí)證明，即使強(qiáng)如阿里，大文娛計(jì)劃也終究沒能走通。而且理論上講，在電商產(chǎn)業(yè)鏈上，是物流服務(wù)于電商，而不是電商服務(wù)于物流。這或許也是為什么順豐電商業(yè)務(wù)始終都沒有一個(gè)明晰的產(chǎn)品定位，經(jīng)常打一換一炮的原因。在王衛(wèi)看來(lái)，賣什么倒不重要，關(guān)鍵是如何能充分盤活順豐固有的資源優(yōu)勢(shì)和潛力。一切以核心業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)，順豐的巨頭思維不止表現(xiàn)在其對(duì)電商業(yè)務(wù)的整體態(tài)度上。具體到執(zhí)行中，也演變?yōu)橐环N滲透到管理層的保守主義。

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這種方法雖然可以精準(zhǔn)地查出串貨商品，但基本都是到了銷售區(qū)域才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這就需要額外的時(shí)間、運(yùn)力、人工成本進(jìn)行處理，這種事后處理的方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，損失難以挽回。如果賣場(chǎng)不能提供信息對(duì)接，很可能終難以發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。因此，立白和中交興路的團(tuán)隊(duì)共同開始研究如何在事前有更好的方法解決串貨難題。據(jù)了解，合作之初，雙方主要通過(guò)車輛駛?cè)牒婉偝鲱A(yù)警提醒來(lái)防范和識(shí)別串貨風(fēng)險(xiǎn)。隨著雙方深入討論溝通，開發(fā)出“軌跡偏航預(yù)警”產(chǎn)品服務(wù)。該產(chǎn)品集車輛位置、離線、電子圍欄和軌跡四合一，客戶通過(guò)經(jīng)驗(yàn)，繪制出從A點(diǎn)到B點(diǎn)的線路規(guī)劃區(qū)域，若偏離該區(qū)域，則會(huì)觸發(fā)后臺(tái)預(yù)警，提示串貨風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)有可能在時(shí)間進(jìn)行人工干預(yù)；另一方面，客戶還可以利用行業(yè)認(rèn)知。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:17