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希望能夠將賣房子與承包裝修、提供裝修建材等連接起來，形成一攬子服務，并通過控制裝修材料的流通來獲得新的盈利增長點。于是該房地產公司成立建材配送中心，計劃以高效的建材物資流通為買房者提供更好的服務，同時讓企業獲得收益。這樣的一項商業計劃就涉及到人力資源開發和長期的崗位培訓計劃。具體又怎么計劃呢？首先確定這個建材配送中心的主營業務是什么，根據主營業務規劃好業務流程，依據流程設置崗位，然后再根據崗位的職能要求制定崗位培訓計劃。長期計劃是綱領性的，側重培訓的方向性；中期計劃主要是階段性的具體培訓任務和培訓內容；短期計劃是培訓的具體安排。培訓并不是簡單的授課，而是要結合崗位的具體工作來進行培訓。現場培訓。

確保遠程可看，以及能夠再次調用。這也就完成了全部的“智慧化”、這樣的方案當然很好，但問題是在龐大的園區體系中，大量攝像頭會生成海量數據。這些數據在安程中會給安保人員帶來可怕的工作負擔，終導致大量攝像頭處在無人監察的狀態里。另一個問題，是攝像頭的效率并不高。僅僅能起到事后作為證據留存的意義。能夠在以及安全隱患之前，自主判斷問題，主動干預，才是園區對安全監控的真正需求。這也就是智慧園區項目中經常出現的數據孤島現象，從攝像頭數據到更多環境、物流、車輛、數據，都是相互孤立的收集與輸出，無法進行主動判斷與整體判斷，也就談不上真正的智能。而且信息孤島形態的園區，往往還會給員帶來大量用不上，但必須敷衍一下進行處理的數據堆積。

不一定是“以利潤為中心”的系統。在技術方面，近來出現的“準時供貨方式(JIT)"“柔性供貨方式”等，也是其服務性的表現。及時性是服務性的延伸，既是用戶的要求，也是社會發展進步的要求。隨著社會大生產的發展，對物流快速、及時性的要求更加強烈。在物流領域采用直達物流、國際多式聯運、QR快速反應系統管理和技術，就是這一目標的體現。在蘇州物流公司領域中除流通時間的節約外，由于流通過程費用等成本消耗大而基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節約流通費用等成本來降低投入，是提高相對產出的重要手段。在蘇州物流公司領域里推行集約化經營方式，以提高物流的能力，采取各種節約、省力、降耗措施，實現降低物流成本的目標。

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