深圳到黑河運輸多少錢 甚至波及到上游供應商和下游終端客戶。比如入庫時出現了備錯貨的情況，那么，不僅僅是倉儲環節受影響，之后的配送、交付環節，都會出現拒收、退貨，產生逆向物流等情況，造成成本浪費。”易貨嘀CEO秦愉接受專訪時說道。因此，B端客戶需要的不是充滿未知的信息撮合型平臺，而是一個靠譜的乙方，能夠用確定性地服務和滿足B端客戶各個環節的需求。如何成為一個靠譜的“乙方”？如何持續地為B端客戶提供確定性的服務？已經在這個領域拼殺三年的易貨嘀CEO秦愉，給出了一些經驗和看法：第做重：做重才能提供確定前面提到了，要設法滿足客戶各個環節的需求，我們要做的就是上游做倉+下游運力資源，中間加技術。上游做倉-提升物流效率有數據統計。

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幾乎所有的司機都能滿足你的需求。但是對于B端來說，隔行如隔山，不同行業需要完全不同的服務，需要完全不同的能力。還是以城市配送為例，電商平臺需要滿足潮汐需求下的運力供應能力；零售和商超客戶需要高效的多點配送和循環取貨能力；大家電和家居行業需要送裝一體能力；生鮮行業需要冷鏈和溫控的能力，等等。相比于C端通用標品搭載平臺的運營模式，服務B端需要行業定制化的服務，沒聽說過有哪家服務B端的企業可以依靠一套標準打天下。比如滴滴的模式，可以很好的滿足人們的出行需求，因為它面對的不管是什么人，只要提供優質的司機和車輛就可以。而在B端的城市配送行業，由于客戶所屬不同行業，除了司機和車的問題，還要考慮貨的問題、倉的問題、線路的問題、流程設計的問題、履約交付的問題等等。

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據投資公告顯示，怡亞通投資靈狐科技主要是想依托原有傳統優勢業務，快速進入互聯網營銷傳媒領域，搶占數字營銷，而這也是怡亞通戰略規劃關鍵布局。（1）依托原有傳統優勢業務，通過收購整合快速進入互聯網營銷傳媒領域怡亞通作為中國的全程供應鏈服務提供商，構建了全方位的全球整合型供應鏈服務平臺。怡亞通在尋找到快消品渠道下沉和經銷商經營痛點的基礎上拓展供應鏈金融、終端營銷等增值服務，打造物流、商流、資金流、信息流四流合一的供應鏈生態圈。“投資整合靈狐科技在互聯網營銷傳媒方面的現有技術、資源、團隊及客戶等，快速進入互聯網營銷傳媒領域，推動公司的縱向一體化發展。”（2）通過收購整合實現外延式發展是合理的策略選擇互聯網營銷行業具有一定的進入壁壘。

不得不提到的是“場”，中國應該算是全球市場中復雜的市場，復雜在哪里？一線到六線的城市消費者都不一樣，消費的偏好不一樣、消費的習慣不一樣、甚至對場的布置，場景的感受都是不一樣的，每個場里面放貨的類型，放貨的組合方式都有很大的差異。總的感覺，如果要能夠更好的實現人貨合一，貨跟場之間的協同，終讓消費者感受到為他創造的價值，不管業態怎么變，不管里面的品類怎么變，是能夠把新零售做好的一個很核心的能力。再回到供應鏈上，供應鏈一直都是零售，近火熱的無人零售，投資人基本上都會問項目的創始人，你供應鏈的合伙人在哪里。供應鏈是零售很基礎性的能力，隨著我們剛剛所說的人貨場三個要素的重構過程，對供應鏈的管理視角發生了變化。

它們的核心是數據與技術，靠數據與技術來驅動物流行業數字化轉型。菜鳥網絡不擁有一輛運輸車、一個快遞員，但卻通過平臺的大數據與信息技術組建起一個超級物流網絡；滿幫集團正在以自身龐大的運力池與數據池，圍繞干線運輸作業場景與司機的生存狀態，提供一站式的金融結算、能源、車后服務。前不久，中交興路獲得螞蟻金服領投的7億元戰略投資，同時雙方基于公路貨運大數據，聯手推出一系列服務于小微物流從業者的物流金融服務產品。中交興路董事長夏曙東則強調，數據、金融、科技是中交興路發展路上重要的三個標簽。改變物流行業的不再僅僅是物流從業者，而是物流運行過程中，每一輛車、每一個設備、每一車貨物都可以被感知、實時傳輸數據到云端。

并通過前期的優勢，快速形成自己的競爭壁壘。而在塑造壁壘的過程中，毫無疑問會遇到不少的困難。周詩豪告訴，技術本身的壁壘其實并不存在，難點主要在于跨界人才的培養以及產品設計和服務運營，因為很多人了解2C但不了解2B、了解物流但不懂互聯網、或者懂互聯網但不懂物流，所以在人才的培養上，需要能將互聯網思維運用到具體物流行業里面去。引入互聯網信息技術提升效率，是指導行業具體發展的方，而價值觀則來自物流行業底層的邏輯。周詩豪認為這個行業大的壁壘就是服務，重要是如何以低成本去高效處理大量訂單的能力。這個觀點與之前采訪天地匯創始人徐水波的觀點邏輯上相一致。運去哪的選擇是把重要的事情放在前面做，周詩豪說，提供拖車報關服務就是把苦活、臟活、累活先做。