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傳統便利店的SKU數多多，未來智能便利店可以實現線上、線下的結合，SKU數是無限的，對于商品的品類、對于每天的送貨、配貨、庫存管理要求會更高。第二精準，對于傳統便利店模式而言，其庫存管理是非常繁瑣的系統，怎么樣做好，怎么樣做到TMS（transportationmanagementsystem運輸管理系統），運輸配送的環節做好，包括訂單的管理，這些都是非常大的挑戰，這就要求精準。第三效率，倉庫的位置是否能夠足夠支撐門店需求，支撐在某一個區域、某一個城市、每一個大區的發展。前端的車、貨都好模仿，但是它的系統是不是智能，它對于庫房的管理是不是還是傳統的勞力模式，還是系統+機件+人工智能的結合，在海量的信息當中。

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吳玫媛深的感觸是：物流是一個需要上身穿西裝，腳上穿草鞋的行業，隨著行業的發展，倉儲機器人的出現，很多人已經慢慢開始不需要再穿草鞋；但是中間會有一個過程，需要有一部分人去理解那個穿草鞋的時代，并愿意幫助他們脫掉草鞋。慶幸的是，很多像吳玫媛當初一樣走出校門便經過門店實習的應屆畢業生，在看到物流行業的不易后仍然選擇留下來。吳玫媛說，很多的人做了1-2年后在卡行留下來做到高層，他們愿意去堅持，感覺后生可畏。“隨著互聯網的發展，很多小微物流企業受到擠壓，在實習期間看到物流群體在價格競爭、管理落后上的難題，想要幫助他們把業務做大，讓這些默默奮斗的物流人能夠站起來，這是一種很強的榮譽和使命感。”吳玫媛說。

現有軟件的數據清洗功能還遠遠不能給計劃人員提供支持甚至是處在缺失狀態，往往需要計劃人員在線下把數據進行人工手動清洗然后再批量導入到軟件中去，這就給數據清洗工作帶來的很大的難度，很大程度上打消了計劃人員對數據清洗的工作熱情，不得不少清洗、部分清洗甚至是不清洗，這些都給該類軟件的日后使用帶來了巨大的隱患。怪象黑箱操作——神奇的水晶球曾經有個中國企業使用了一款國際非常知名的此類軟件，該軟件號稱能提供供應鏈計劃領域的全球“佳實踐”，因此其運算公式、算法、邏輯等都實施了黑箱操作，即該軟件會自動運算然后告訴計劃人員運算的結果，而不會解釋任何的原因，這就導致了計劃人員完全不知道這些結果是怎么計算出來的，即使自己非常清楚關于市場的新動態和情報也無法對這些結果在系統中進行任何的調整和修正。

提供一站式綜合服務。在戰略合作發布會上，由中交興路與網商銀行合作開發的“物流一賬通”小程序正式上線，開啟了雙方戰略合作和“路金計劃”加速落地的序幕。中交興路高級副總裁朱峰介紹，中交興路致力于以“物流+科技+金融”的形態互補，共同推進普惠金融服務，助力物流實體經濟的發展。“物流一賬通”平臺以貨運車輛海量大數據為基礎，以柴油消費、過路消費為核心場景，針對貨運群體的痛點，面向個人用戶及物流企業提供墊款加油、ETC記賬卡、經營服務。網商銀行副行長金曉龍表示，網商銀行針對物流行業推出的“運秒貸”，將讓物流小微企業享受全天候“”的服務。此次與中交興路攜手，依托場景和數據，打造以“人+車+場景”為核心的風控模型。

載貨貨車萬輛；但從事公路運輸的物流企業已超過萬家。可知，各企業平均僅有載貨車2輛左右，行業集中度僅為1.2%左右。物流業降本增效的核心是“結鏈成網”，行業才有可能具有網絡化市場引力、規模化成本控制和標準化質量保障。而從以上統計數據來分析，運輸企業平均僅有2輛貨車，“結鏈成網”只能是天方夜譚，而公路貨運快運的“小、散、亂、差”也就順理成章了。公路貨運企業平均只有2輛貨車的根本原因在于，當下公路貨運平均收益和平均利潤多數無法支持對貨車司機管理的成本，只有貨車司機自己擁有車輛的夫妻檔模式才有可能降低管理成本，或者通過少人化的短管理路徑才能杜絕市場普遍存在的司機“跑冒滴漏”現象。事實上，即便是在甩掛運輸為主的美國公路貨運企業中。