深圳到金昌的貨運專線比較快、哪個便宜令其蒙上了一層陰影。溪云初起日沉閣，山雨欲來風滿樓，快遞的上或許正在醞釀著一場關于快遞柜的爭奪戰。近日，菜鳥和順豐之間的成為人們追逐的熱點，溯回根源實際上這是“反抗者”向“壟斷者”的宣戰。其實各個行業都存在著這樣的情況，我們先來回顧下菜鳥和順豐的過程。順豐菜鳥開撕，各路神仙站隊事情的大致經過是：6月1日，阿里旗下的菜鳥網絡稱順豐突然關閉了自提柜的數據信息；順豐隨即回應這個鍋我們不背。之后雙方各執一詞，僵持不下。6月3日，國家出面調停，這場沸沸揚揚的互掐大戲才終于落下帷幕。在這場商業博弈中，也上演了一場站隊好戲：京東、騰訊、網易、美團紛紛表態力挺順豐，而獲得過阿里投資的蘇寧、圓通等企業則連夜站隊菜鳥。

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同時可確保穩定、快速的跨境送達時效，實現全程可追溯，為消費者跨境購物提供一站極速送達的“直通車”體驗。這成為中國乃至全球物流模式上的一大創新。正是借助這一能力，亞馬遜在中國成功推出了全球跨境全年無限次免郵的Prime會員服務。今天，亞馬遜可為中國個城市的Prime會員提供平均5-9個工作日跨境加速送達服務。依托亞馬遜的全球供應商資源及跨境物流體系，亞馬遜中國深耕跨境電子商務，通過亞馬遜“海外購”和“全球開店”這兩大創新商業模式驅動跨境電商戰略“雙引擎”，將來自世界各地的高品質國際商品引進中國，拉動消費升級；并助力中國企業“走出去”，拓展全球市場，推動實體經濟轉型升級。短短三年的時間，亞馬遜引領中國跨境電商實現三個層級的迭代：擁有全球豐富的產品=跨境電商渠道；

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雙壹希望相關部門能夠對這一問題加以重視，對郵政企業和快遞企業一視同仁，讓快遞企業能夠獲得更多的政策支持。以電商3.0為主要核心的電商新理念橫空出世、主打無人值守便利店的遍地開花、亞馬遜無人超市的驚艷都在告訴我們，以消費升級為主要推動力的用戶生活進化正在日益成為當下互聯網發展的主要突破口。從某種意義上說，滿足用戶生活進化的需求，打造全新的電商業態已經成為未來一段時間零售變革的主要方向。用戶生活進化的一個為突出的表現就是消費升級。在消費升級的前提下，國內的電商平臺實現從低價、低質向個性化、高品位的轉變成為迎合這一趨勢的主要方式。打造消費升級條件下的新電商，并以此充實和完善電商3.0的理念成為未來一段時間很多電商平臺必須著重思考的話題。

由此也從側面反映出了自建物流提升用戶體驗的優勢。眾包物流模式，代表企業：愛鮮蜂、田鮮愛鮮蜂、田鮮等生鮮電商平臺則采用了物流眾包模式，意圖打造更輕模式的生鮮電商平臺。所謂眾包物流，就是指把原由企業員工承擔的配送工作，轉交給企業外的大眾群體來完成，通過招攬有空閑時間的人員“順路捎帶，隨手賺錢”，成為快遞員，完成后一公里的配送。與第三方物流配送有著同樣的優勢，愛蜂鮮、田鮮這種物流配送不用自己養團隊，大幅降低了平臺的成本，它也能夠吸收社會的閑散力量，配送人員分散在各個小區，覆蓋面也非常廣。但是這種眾包物流配送模式卻是非常危險的。相比第三方物流配送來說，眾包物流配送的服務就顯得更加不夠專業化了，服務質量和服務水平可想而知。

為重要的是，這種眾包物流配送在服務安全上還存在一定的隱患，在很多小區經常回發生家中，這其中就有不少案例便是借送快遞為由的人所為。此外，生鮮電商的物流眾包模式在勞力較為充沛的北京、上海等一線城市還好說一些，在稀少、信息滲透不夠強的三四線城市恐怕配送會成為一道難題。從以上四種不同冷鏈物流的配送模式來看，自建冷鏈物流模式會具有更大的優勢，但是自建冷鏈物流需要巨大的資金投入，這不是一般平臺能夠承受的，再加上它的回報周期短，如果不能拿到巨額的，大多數的生鮮電商平臺恐難以支撐下去，行業洗牌只會加劇，將會有越來越多的平臺面臨倒閉。生鮮電商推動下的冷鏈物流將走向何方？伴隨著生鮮電商的迅猛發展，必然會推動中國冷鏈物流的快速崛起。

年度全部生鮮電商實際可銷售產品金額高達億元，其中億元的部分被白白浪費在了運輸環節，相比國外同行業公司少了億元的收入，難怪生鮮電商從盈利水平看幾乎全軍覆沒。為針對這一問題，京東在今年的活動上宣布要斥資億打造全冷鏈生鮮物流，而順豐反其道而行之，利用其在冷鏈物流上的優勢做起了生鮮電商，可見冷鏈物流的高門檻與高附加值。未來隨著生鮮電商行業的不斷增長其規模優勢或將會逐漸顯現，擁有高效低損耗的冷鏈物流將是走出資金“”行之有效的解決方案。從接近投資圈的人士獲得消息，即時眾包物流平臺點我達近完成了近億（約1.5億美元）的。據悉，領投方為BAT中的一家，另外有其它VC機構跟投。息顯示，點我達此前于年9月獲得由口碑網絡領投、創新工場跟投的數億的。