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里面詳細講解了樓層如何規劃，房租成本如何攤派，裝修成本如何攤派，終下來這個生活廣場就是以打平房租人工費用為終目的，不圖賺錢（試想誰會這么做？忙活半天不圖這個賺錢？只有電商平臺了，因為可以讓他把剩下的%國民消費納入）。體驗樓層的建設也只需要小米華為小牛大疆等愿意做自己品牌展示區的品牌商來掏錢裝修，對于阿里京東本身也不需要額外投資一分錢，看著體量大，但是都有成本攤派，不需要他們再投資什么。需要做的就是把自己線上的商家招進來，把當地的原來在傳統賣場賣貨的商家以同樣的倉儲樣品的模式招進來，然后商品上線數字化，只需要作為一個招商者組織者就可以了。這件事情必須馬云劉強東來做，否則別人做都存在利益角色不對應。

自負盈虧。這種模式的典型特點是總部和基層網點獨立運作。基層網點要生存，就必須要賺取利潤。快遞公司總部盈利是建立在票件量基礎上，收入主要是收取面單費，票件量越大，總部盈利越多。一票件只要收進來，總部就會盈利。從這個意義上講，總部和基層網點的訴求是不一致的。在現實中，總部為了達到一定的票件量目標，會給網點制定業務目標，達到了給予獎勵，達不到會進行懲罰。這在管理上本無可厚非，但在執行中往往存在目標制定過高，或者業務目標與區域實情不相符合，終導致基層網點達不到業務目標而被總部罰款，這使本來就利潤微薄的網點雪上加霜。政策執行久了，扛不住的基層網點就會倒閉或者退出。總部與基層網點的博弈此外，隨著電商的成熟以及消費者品牌意識的覺醒。

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選擇離開了自己辛苦拉扯了年的“”。為了實現自己的夢想，行將步入歲的陳平毅然重上征程，創立了快遞公司“星辰急便”，并于年3月份正式開業。這個坦克兵出身的企業家不是為了向家族證明自己，而是自己給自己的夢想一個交代。北京星晨急便速遞有限公司是一家加盟制快遞公司，年獲得阿里巴巴集團注資；年與鑫飛鴻快遞公司合并，商號為“星晨急便·鑫飛鴻”，是一個“云快遞”平臺。該公司主要為企業及電子商務客戶提供國內小件包裹速遞服務。陳平再創業嘗試“云快遞”的方式，向直客、加盟網點開放平臺，實現貨物的全國配送。很快，這一模式受到阿里巴巴的青睞，年阿里巴巴入股星晨急便。淘寶平臺幾乎是所有民營快遞公司的生存之本，只要能從中分一杯羹。

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