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產生了相當多的發展中的問題，事實上這個行業在已經渡過了整個行業的拐點，標志特征是幾乎所有的行業企業啟動了收費。即便如此，行業的陣痛可能仍然會持續一年甚至更久些，但過去一個月隨著行業內具有先發優勢的“企業速遞易”的停牌引發了諸多黑文，這不僅對該企業，對行業健康發展也帶來嚴重后果，鑒于此，筆者作為行業重度實踐，深度思考及行業觀察者需要發聲！首先筆者嚴重聲明，筆者不是雷鋒，但筆者所有如下觀點表述，走勢判斷，邏輯分析，包括引入數據均歡迎所有的關注的同仁，投資方等等各個方面的人士來公開針對性質疑，拍磚！筆者一定奉陪！當然前提是您能耐性閱讀完本文，筆者目的就一個，讓大家能真正專業的認識這個行業。

誤以為自己掌控流量，早早舉起“第三方運營”的獨立旗幟，并迫不急待地收割，向快遞員、收發件人雙向收費，然而事后發現自己既無技術壟斷，又沒品牌勢能。而電商、快遞系的快遞柜企業則可能好受一些，因為存在上游或下游的巨大業務量優勢，在流量端占有優勢，本地生活服務業務上更容易與第三方企業進行對接。比如豐巢5大股東在國內總共擁有超過個網點，萬名一線配送人員，每日遞送快件數量占全國總數的%以上，豐巢可直接與末端客戶接觸，結合電商原有平臺，提供二次導流的機會。事實上快遞公司和電商平臺也已經開始收割戰場。再說收發室模式，它實際上本身有量，或者說便利店或物業管理處有流量，而不需要寄人籬下，主動性自然強些。只有創造新流量的模式才可能活下去商業模式好壞的重要一個標準。

因為生鮮重要的點是溫度，包括從采摘到用戶，怎么把產品表面的溫度、內部的溫度都能夠降到一個合理、科學的溫度，與公司處理能力相關。將互聯網與冷鏈物流結合起來，不僅可以加速信息的流動，同時可以提高處理效率。王琦表示，互聯網技術，特別是移動互聯，使冷鏈的運營場景發生變化，比如人們可以隨時隨地通過手機查看倉庫、運輸過程的溫度，人、貨、場景，全程可視可追溯。同時王琦認為“冷鏈物流+互聯網”的核心在于冷鏈發展進行的新階段，在客戶服務過程中，成本、質量、效率、服務、安全是否有質的飛躍和提升。但從目前是的情況來看，市場中存在的問題還較為凸顯。消費者對所消費品的上游關注不夠，綜合來講就是“飯碗中的供應鏈”的過程意識薄弱。

上市之后的快遞企業紛紛借助資本的力量，開始大展拳腳，不僅促進了行業本身向自動化、智能化升級，還為實體經濟供應鏈發展提供了更加堅實的基礎。此外，涌現出的城配平臺、末端即時配送、車貨匹配平臺對于改善貨運行業小散亂差現象，提升貨運行業的透明化以及運輸效率做出了重要貢獻。在產業基金方面，共選出年成立的八支產業基金，這八支產業基金涉及綠色物流、倉儲設備、物流地產、物流并購等領域，其中物流地產基金成為重點。以下為年八大重要物流基金：物流環保基金成立六大快遞公司擬投3億3月日，中國物流環保公益基金——菜鳥綠色聯盟公益基金在京成立。該基金將專注于解決日趨嚴重的物流業污染現狀，推動快遞包裝創新改良，促進快遞車輛使用清潔能源。

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上市之后的快遞企業紛紛借助資本的力量，開始大展拳腳，不僅促進了行業本身向自動化、智能化升級，還為實體經濟供應鏈發展提供了更加堅實的基礎。此外，涌現出的城配平臺、末端即時配送、車貨匹配平臺對于改善貨運行業小散亂差現象，提升貨運行業的透明化以及運輸效率做出了重要貢獻。在產業基金方面，共選出年成立的八支產業基金，這八支產業基金涉及綠色物流、倉儲設備、物流地產、物流并購等領域，其中物流地產基金成為重點。以下為年八大重要物流基金：物流環保基金成立六大快遞公司擬投3億3月日，中國物流環保公益基金——菜鳥綠色聯盟公益基金在京成立。該基金將專注于解決日趨嚴重的物流業污染現狀，推動快遞包裝創新改良，促進快遞車輛使用清潔能源。