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而這樣的提升往往需要由新技術或新運營模式的采用所推動，例如推行精益生產、六西格瑪、同步制造，采用自動倉儲系統、更先進的ERP系統等。并且，企業不能指望在這個過程中同時大幅提升兩個相互制約的指標。同樣的道理，企業可以在“質量和成本”、“庫存和服務水平”、“外包和自產”等相互制約或矛盾的指標中找到其對應的“效率邊界”。“效率邊界”代表了企業當前供應鏈管理的水平，而推動“效率邊界”的平移正是推動供應鏈變革的動力源泉！這就需要企業能夠更加專注于某一個方面的指標，有所取舍，有所堅持。風險管理為供應鏈“變革”保駕護深圳至霸州物流要多久航對于供應鏈管理人士來說，這個世界似乎一直無法消停，遠的不說，近的如年冰島火山爆發給歐亞運輸帶來的挑戰。

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（1）業務流程優化業務流程中，一般會存在瓶頸環節，存在不合理的步驟、次序，但是瓶頸及不合理的地方在哪里？“物流透明2.0”可以實現業務流程的整體透明，從而為流程優化提供數據依據。（2）提高流轉效率“物流透明2.0”可以提高物流單據及貨物的流轉效率。因為業務流程透明、單據的流轉過程透明、貨物的流程過程透明，這很容易發現那些流程進展不順及單據、貨物流轉不暢的環節。這樣就可以有針對性地解決單據及物流流轉不暢的問題，提高其流轉效率，壓縮單據的流轉周期，提高物流效率。（3）提高流程協調能力完成一單物流單據的任務，需要流程上下游的協同、需要同類節點（如各個業務網點）的協同、需要相關要素（如貨物、車輛、人員）的協同。

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