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而對潛藏在「海水」下面的隱性物流費用卻無法清晰地把控。后來，這一理論給貨主企業進行物流成本控制起到了很大的啟發作用。其實，物流企業所遇到的「雙十一難題」，也與貨主企業有些類似。經營者往往只能盡力壓低人、車、場地和設備等費用，通過控制規模降低成本。

物流全場景智能化」三步走。以往對于車隊成本的管控，經營者一般只能以結果為導向，考核最終產生的燃油、人工、貨損、折舊等費用指標，以及運輸趟次、空載率、運輸時長等效率指標，而影響這一系列指標的物流過程，對于經營者而言，卻幾乎是一個「黑箱」。例如。深圳到瀘州物流門到門服務運輸價格“今年上半年調研，下半年立項，初步預計明年上半年標準會出臺。”省物聯稱。中國物流新媒體平臺《物流指聞》曾列出“未來中國物流企業的6大賺錢模式”，其中，共享物流被排在第一位。充分利用資源，降低成本，共享物流為何備受各方關注？認為，這和共享物流其自身的特性、優勢密不可分。

如果小于167kg，它就是泡貨。我們拿陸運零擔老大德邦物流的來做例子，他們現在的重泡比是210。就是說1立方的貨物重量大于210kg就是重貨，小于210kg就是泡貨。陸運重泡比在200-350之間的都有，每家物流公司的規定不一樣。陸運重泡比沒有統一。深圳到瀘州物流門到門服務運輸價格卻無法對隱藏在車隊、調度、庫管這一整套系統內的隱性成本進行控制。經歷了「野蠻其體魄」的過程，物流企業已經難以再通過改造、擴充可見的設施設備來降本增效，下一步更多地需要在物流運行的體系內進行優化。如何做到?不妨按照「物流基礎設施物聯網化，物流全鏈條數字化。