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還記得2009年第一次「雙11」，那時筆者剛入職一家快遞總部，作為一名應屆畢業的「光棍」，自然趕了個「時髦」，在天貓(那時還叫淘寶商城)大肆搜羅了一把，下了十幾個訂單。次日一上班，傻眼了——上到老總、下到文員，不管是人事、IT、網管、客服。

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更沒有意識到這場一上來就把物流打得陣腳大亂的「活動」，會成為倒逼物流企業成長的一柄戒尺。算上今年，已經是「雙11」的第十個年頭，作為一名消費者，更是一名物流人，經歷了購物從「打折」到各種優惠「套路」，也感受到了物流企業對貨量高峰的疲于應付、賠本賺吆喝。

不免有了一些思考，拋磚引玉，僅作交流。流量紅利時代，從2009年的0.5億到2017年的1682億，「雙11」銷售額屢創新高，但實際增長速度呈現快速下降的態勢，原因是多方面的，但最根本的，就是因為流量紅利時代已經結束。—2017年我國網購市場規模穩健增長。

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2017年底，市場規模達到6.1萬億元; 但增速呈下降趨勢，2013年我國網購市場規模增速為42%，2017年底降至29.6%;網購用戶規模于2017年底達到5.33億元，但增速從 2013年26.3%降至2017年14.3%。最直觀的感受。