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深圳到安國物流貨運、貨運如果我們重新復盤這個案例，除去缺貨這個矛盾點，預測準確性也是雙方有很大爭議的地方。活久見！首先來看預測信息的輸出方——銷售部門。如果有可能，銷售也想盡量提供更加準確的預測信息給后端部門。但銷售也有自己的難點，導致輸出結果難以令人滿意。1.中國市場變化快。

到了中國后，留給公司進行銷售的時間極短，過了保質期只能做報廢處理。供應鏈部門需要提前半年做供應計劃，在這段時期內，需求端一旦有任何風吹草動，都會對后面的計劃安排產生影響。3.新品預測難做，容易形成呆滯庫存。由于新品沒有歷史銷售數據作為依據，而且與其他商品的銷售模式不盡相同。深圳到安國物流貨運、貨運難以提供靠譜的生產和供應計劃輸出。有一句名言：“Garbage in,Garbage out”，錯誤的信息輸入，必然導致輸出的結果是不正確的。供應鏈不能憑空拍腦袋編出數字來，主要還是依靠銷售提供高質量的數據，來完成后面的生產計劃和供應計劃。一旦需求計劃提供了虛假的信息。

深圳到安國物流貨運、貨運中國消費市場增長快，變化大。以汽車為例，在2007至2011年，車市以年平均增長率25%的速度飛快發展，震驚了全球市場。雖然近年來中國車市的增速已降到6%左右，但依然是世界上汽車銷售量國家。在廣闊的市場里，客戶群體的此消彼長，又給A公司的需求預測帶來了很多不確定因素。勢必會引發牛鞭效應。2.進口商品交貨期長，沒有準確需求計劃，難以進行后續操作。現在的中國消費者更為信賴國外的品牌，A公司的一些商品是在國外工廠生產的，然后再運輸到中國進行銷售。這類商品的供應交貨期短則3個月，長則半年，再加上快消品的保質期特性。