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如果只關注了局部的改善，可能還無法實現全盤的優化。如果企業有志于實行有效的庫存控制，而又缺乏專業的庫存管理人員，就需要對供應鏈計劃、采購或是相關人員進行系統地培訓。一些傳統的培訓課程強調傳授知識，而疏于沙盤演習。庫存控制的難點在于其強大的邏輯性。其中包含著大量的數學公式運算，如果培訓過程中不涉及這部分，恐怕很難讓學員理解并掌握正確的方法。同時也因為供應鏈中晦澀難懂的數學邏輯，如果沒有良師的指點，學習者很難找到開啟庫存優化改善大門的鑰匙。深圳到海寧物流費，專線直達,安全快捷提供了一組預定義的描述，目標是要了解“AS-IS”，并制定出“TO BE”的流程。在每一個大的流程下面，還可以進一步細分為level2的Process category、level3的process element和level4的activity。

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