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深圳到憑祥物流運費、貨運公司降庫存，你們公司是這樣做的嗎？一般來說，企業(yè)財務都是在月底關賬，庫存統(tǒng)計也是以月底統(tǒng)計的結果為準，所以庫存的結果是一個時點數(shù)。在關賬的前幾天停止下原材料采購訂單，是企業(yè)經(jīng)常使用的一個方法，這樣可以讓供應商在月底前不會再送貨，原材料只有消耗沒有入賬。

如果再接到新的訂單，供應商就會更加困惑，到底是根據(jù)訂單上的出貨日期還是等待客戶的指令來安排呢？如果長期保持這樣操作，就會徹底擾亂供應商的生產(chǎn)和采購計劃，還可能會影響及時交貨率。供應商送貨到達后，但是原料到庫后并不入系統(tǒng)賬，而是等到了下一個月初再做賬入庫。深圳到憑祥物流運費、貨運公司效率要比帶托盤裝貨低很多。我暗自揣測這家工廠老板的想法可能是這樣，工人是每個月領固定工資的，就像以前的4G流量一樣，沒用完的也不會流傳到下個月去，不使勁兒用就浪費了。更令人驚奇的是，這家工廠出口到國外客戶也是不帶托盤，集裝箱來裝貨的時候，依然是全部使用人工。

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