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而當企業人數超過1000人，硬制度管理方式帶來的規范監督的執行成本、制度漏洞的試錯成本以及分散團隊的運作成本都很高，相比而言良好的企業文化能使企業中的人養成一種習慣，調動員工的內驅力，從而自動、自發地完成工作。鄧小波：企業文化在不同的企業發展階段。茂名到烏蘇整車物流公司、茂名到烏蘇整車運輸/包車/專車全方位對接;還有的引入監管機構，將、檢驗檢疫融入業務流程，創新監管模式，有效促進業務工作。第七，創新引領，特色鮮明。一些開發建設較早，運營管理穩定的快遞園區進入連鎖復制階段。有的園區利用自身節點作用，鏈接農村物流網絡。如義烏快遞集聚中心內企業迎合義烏特色產業。

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