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對于今天的順豐而言，業務邊界、業務模式不斷被拓寬，而這一切的原點，仍舊是順豐過去的品牌積累。這種積累有時候帶來的也是壓力。對于順豐重貨以及順豐的零擔業務而言，他們始終是順豐大棋盤的一部分。對于外界不停追問的利潤和盈利等細節問題，這些新業務板塊操盤者更關心的。

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比如運水、運紙、毛巾日用品等，單價不高，利潤有限。」順豐高管舉例說。但是定位之間重合的部分怎么辦?順豐高層表示，不否認兩者之間會有一定的競爭關系。這是一種有些微妙的關系。「我們會做一些管理上的協同，資源上的共享，底盤上的融合。當面向客戶的時候。

對于順豐重貨與順心的關系，順豐高層表示，首先，兩家的定位是要區分開。順豐重貨做高價值、高標準、高附加值的業務;而順心快運，要做和「三通一達」的快運、安能、百世這些企業的客戶群體。不同定位的客戶群，對于時效、服務品質、性價比有不同的要求。「中國還有很多日用消費品的需求。

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獲悉，在阿里巴巴和菜鳥投資中通快遞10個工作日后，菜鳥網絡總裁萬霖正式成為美股上市公司中通快遞董事會成員，替代中通快遞副總裁胡向亮的董事席位;阿里和菜鳥入股中通快遞以來，中通快遞的股價已經漲超10%，曾經創出上市以來新高。萬霖，1975年出生。

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當然在現有的設備條件下也不是難事。說白了，這兩件事都是精細活。問題是，外界印象中能干精細活的順豐，能不能一樣干好重活、粗活，還能有性價比?這要拿順豐的重貨來說事了。現在流行叫做，占領用戶心智。對于順豐來講，再熟的客戶，也未必能知道「物流綜合服務商」、「物流超市」、「物流管家」這幾個詞其實是同一個意思的不同文字游戲。