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企業(yè)使命：感受不斷超越，持續(xù)創(chuàng)造價值的樂趣。 企業(yè)愿景：成為國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域領(lǐng)先和最受尊重的企業(yè)團隊，展現(xiàn)物流的中國力量。 核心競爭力： 創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力，隨需應(yīng)變、快速響應(yīng)。

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而且，我們特別愿意與行業(yè)中的各方朋友在無人化、智能化探索方面一起投入、一起推進、一起進步。可持續(xù)發(fā)展，今年峰會還是重點關(guān)注綠色，去年，京東物流發(fā)布了綠色基金，前不久，我們和環(huán)境規(guī)劃署、世界自然，以及行業(yè)協(xié)會、品牌企業(yè)等對 青流計劃進行升級。整個理念和內(nèi)涵從綠色到可持續(xù)。

想留下來的，產(chǎn)權(quán)全部回購，否則走人。這場改革遇到了各種阻力，王衛(wèi)甚至受到了生命威脅。當時人士一度揚言要買王衛(wèi)的頭，但他也毫不退卻。正是由于他的堅持，經(jīng)過兩年的整頓，順豐的架構(gòu)和各分公司的產(chǎn)權(quán)明晰起來。傳聞在這個過程中，他甚至將曾經(jīng)供職于公司的父親與拒之門外。

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快遞末端網(wǎng)點無需辦理營業(yè)執(zhí)照等措施，為快遞業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了制度層面的基礎(chǔ)。大家都知道，京東物流的誕生和發(fā)展是依托于京東商城，在我們看來快遞業(yè)與商業(yè)發(fā)展仍然緊密協(xié)同，現(xiàn)在電商件仍然占到快遞業(yè)總量的70%，前端商業(yè)的變革將對快遞業(yè)帶來根本性的影響。

「未來快遞業(yè)真正要面對的競爭，不是來自同行，而是像 Google 一樣的高科技公司。王衛(wèi)希望自己能靜下心來，傾聽更多優(yōu)質(zhì)的聲音，敢于否定自己的態(tài)度和能力，去服從更優(yōu)秀的人。「以前的成功是未來更成功的壁壘，如果你不打破它，就不會得到更大的成功。

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大中型城市的末端網(wǎng)點是非常龐大的，數(shù)量非常多，給城市和企業(yè)帶來了比較大的運營壓力。我們探索建立集約化、智能化的終端智配中心，通過迷你版智能化的自動分揀系統(tǒng)，實現(xiàn)終端貨物的集約化分揀，提升效率。比如，亦莊智配中心每天可分揀貨物1萬單以上，相當于5個配送站的運營能力之和。