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線上渠道或許會(huì)成為這些品牌商的重大突破口。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，到2017年，家電家居行業(yè)的電商滲透率在上升，不過(guò)仍不超過(guò)30%，但已經(jīng)有意識(shí)的覺(jué)醒，隨著越來(lái)越多品牌在電商路上的探索，潛在機(jī)會(huì)巨大。而隨著家居家電線上渠道的打開(kāi)，與之相配套的大件物流體系。

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大家都搞爆款獲得流量，營(yíng)銷策略也有同質(zhì)化。第三個(gè)是農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌及電商的營(yíng)銷品牌如何聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行發(fā)展。第四個(gè)是供應(yīng)鏈分工協(xié)作的機(jī)制還沒(méi)有很好的形成。第五個(gè)是農(nóng)產(chǎn)品冷鏈的發(fā)展滯后，物流在生鮮冷鏈方面還有比較大的挑戰(zhàn)。由于生鮮冷鏈的水平比較低，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品電商在品種方面還是存在嚴(yán)重的制約。

參加電商物流分論壇圓通速遞副總裁相峰認(rèn)為，快遞+農(nóng)產(chǎn)品電商面臨五大問(wèn)題。相峰說(shuō)，第一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品，不能解決標(biāo)準(zhǔn)化，連定價(jià)都很難進(jìn)行，還有物流方面都要基于標(biāo)準(zhǔn)化。第二個(gè)是產(chǎn)品的類型同質(zhì)化，很多相同的農(nóng)產(chǎn)品有很強(qiáng)的相似性，就構(gòu)成了農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。

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而在過(guò)去的幾年里海爾、日日順將一個(gè)串聯(lián)的方案變成一個(gè)并聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，圍繞用戶體驗(yàn)將倉(cāng)庫(kù)、干線、配送和網(wǎng)點(diǎn)對(duì)接起來(lái)。今年，日日順率先建成全國(guó)首個(gè)大件物流智慧倉(cāng)、在杭州啟動(dòng)高端大件產(chǎn)品智能倉(cāng)，大大提升了配送效率?！鸽p十一」當(dāng)天，日日順僅用時(shí)12分鐘。

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標(biāo)志著物流行業(yè)進(jìn)入10億時(shí)代。此前，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行官?gòu)堄乱苍硎荆骸覆贿h(yuǎn)的將來(lái)，大家一定會(huì)看到每天10億個(gè)包裹，平靜如水地在每一天發(fā)生。因此，在「小目標(biāo)」達(dá)成的這一刻，畫(huà)面定格，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)大屏右側(cè)出現(xiàn)一句簡(jiǎn)單卻有力的旁白——「昨天***表現(xiàn)。