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京東金融給他們。很小的成本就可以使用京東的品牌，我們品牌本身就是對(duì)他們巨大的賦能，這就是供應(yīng)鏈帶來(lái)的價(jià)值。所以，零售第一個(gè)核心訴求就是把整個(gè)中國(guó)社會(huì)化的物流成本再降到5%以內(nèi)，才能夠真正把價(jià)值發(fā)揮到***化。通過(guò)零售，我們希望改變社會(huì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家商業(yè)價(jià)值觀出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。

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「未來(lái)快遞業(yè)真正要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不是來(lái)自同行，而是像 Google 一樣的高科技公司。王衛(wèi)希望自己能靜下心來(lái)，傾聽(tīng)更多優(yōu)質(zhì)的聲音，敢于否定自己的態(tài)度和能力，去服從更優(yōu)秀的人。「以前的成功是未來(lái)更成功的壁壘，如果你不打破它，就不會(huì)得到更大的成功。

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以前的物流是以企業(yè)勞動(dòng)為主，以后是以腦力為主，菜鳥(niǎo)未來(lái)做物流業(yè)的大腦，幫助物流公司做得更好。菜鳥(niǎo)要聯(lián)合物流企業(yè)將中國(guó)物流成本占GDP比例降低到5%以下。如果把物流成本占GDP比重降到5%以下，可以為制造業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤(rùn)空間，這是菜鳥(niǎo)和物流行業(yè)應(yīng)該為國(guó)家做的事情。

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另外，當(dāng)天他還給每一位員工發(fā)了一個(gè)大紅包，從 1888 元到 1 萬(wàn)元不等。據(jù)媒體估算，紅包總價(jià)值超過(guò) 10 億元，這樣的敲鐘方式在 A 股算是了。如今，「四通一達(dá)」已不再是王衛(wèi)眼中的對(duì)手。據(jù)順豐 2018 年 6 月公布的上半年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示。

京東這套供應(yīng)鏈體系都可以對(duì)它進(jìn)行賦能。京東便利店有一組數(shù)字讓我特別激動(dòng)60%70%是女性開(kāi)店，是30歲40歲的女性。他們很多人以前離開(kāi)家鄉(xiāng)，把留給父母，為了生計(jì)去長(zhǎng)三角、珠三角，離開(kāi)農(nóng)村、縣城去打工。辛苦一年，過(guò)春節(jié)的時(shí)候帶回家的錢(qián)很少，大家知道現(xiàn)在城市生活成本越來(lái)越高。