深圳到云南物流物流托運費用后我們所有的地推的同事跟我說要補貼，我說哪有錢補貼。人家拿幾個億美金來補貼，我們拿幾百塊錢。銀行那邊又沒有那么多錢，要是今天補貼的話，明天就沒有這家公司了。”他們還是要我補貼，說我不懂，國內的市場要補貼，那個時候吵了很長時間，終決定不做2C的生意，避免跟“速運”直接競爭，開始慢慢去開發中大B的業務。正是這個決定，為之后的合并埋下了伏筆。到年春節之前，林凱源團隊決定做了這個中型還有大B的業務，讓所有地推離開，重新招聘，招聘回來的全都是銷售。要不然讓地推去談大客戶，他們都不懂，有些地推人員很多都是大學沒有畢業，你叫他去談大客戶，就好比說和空軍去打，這樣不行。而速運在國內大B的生意也有，但是并沒有做的很好。

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現任云商智慧物流有限公司董事長，負責海航集團現代物流數字化轉型戰略的規劃及實施。BhushanPatil：Paytmmall電商總裁Bhushan是Paytmmall跨境業務總裁，負責把Paytmmall打造為印度消費者全球購的平臺。在此之前，Bhushan就職于阿里巴巴國際站，負責海外市場的業務拓展及運營。Bhushan領導阿里巴巴國際站全球國的產品及服務戰略制定。Bhushan也曾服務于雅虎，Zapak(reliance)gaming,Vendio,Aditi&Talia等公司。GregMoran：Zoomcar創始人ZoomCar成立于年2月，是印度一個汽車租賃公司，該公司學習美國Zipcar的自助模式。

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合并之后，一家公司有兩個事業部，就是這么簡單。“之后，這兩個事業部帶不同的客戶進來，我們還是同一個群，所以需求和供應其實都在，沒有特別大的。剛好我們技術和產品的開發放在海外和香港，所以這一塊沒有重復。我們海外的團隊，從我們合并之后，就專門做海外的事情，國內的事情我們就用的系統和體系，去搭建速運國內網絡。很多海外的產品國內不能用，國內開發的產品海外不能用。既然是這樣，那我們就分開來。一家公司有海外還有國內的業務，國內的業務就是2B、2C的業務。”第二，合并對于同城貨運行業帶來非常巨大的影響。之前沒有一家比較大的平臺，我們合并之后，不管是2B還是2C兩方面的需求都能解決。到目前為止，速運與GOGOVAN的合并已經有3個月的時間。

這也意味著，在附加的商業價值開發上，智能快遞柜等終端設備仍然有著極大的想象空間。據了解，中郵速遞易攜手中國郵政推出的智能信包箱已經走出了社區末端增值服務探索的第一步。而且據行業相關人士透露，中郵速遞易日后會為電商提供末端服務，通過社區類服務提升經濟效益，除了取件、寄件功能，還會推出寄存功能，嘗試與O2O企業在回收、環保等方面合作，開發更大的商業價值。雖然未經證實，不過可行性確實很高。高新技術配置，書寫更多想象空間日前，普華永道發布的《物流業的未來——模式轉變》報告稱，在物流行業“一條清晰的、可實現的路徑已經隱約浮現——通過大化合理化使用技術手段，從數據分析到自動化，再到實體互聯網。”對于物流末端的快遞柜行業來說。

推動提高快件速度，打造更多跨境快遞服務通道平臺”。從“運全國”到“運全球”，中國快遞企業的國際化，和跨境電商的快速發展相輔相成。菜鳥網絡表示，將和合作伙伴一起，推動實現全球包裹72小時送達的目標。2018年12月24日，國家和交通運輸部發布《國家物流樞紐布局和建設規劃》，提出到2020年布局建設30個左右國家物流樞紐；到2025年布局建設150個左右國家物流樞紐；到2035年基本形成與現代化經濟體系相適應的國家物流樞紐網絡。不少地方已經在加快布局。值得一提的是，還有一些地方早已把目光盯在建設國際物流樞紐上。近日公布的《重慶內陸國際物流分撥中心建設方案》就提出，依托重慶重要物流節點與通道，對標世界一流內陸港型國際物流分撥中心。

所以只有在最后一個末端還有機會，如果今天我買的東西，可以沒有任何顧慮的退，而且退的非常爽，我相信這個平臺的忠誠度，一定會有極大提高。所以大家可以看到，在電商這個平臺里，隨著網購頻率增加，改變電商“本質”競爭的要素，其實發生了非常大的變化。