深圳到楚雄物流有限公司在線咨詢 我國年人均消費休閑食品不到發(fā)達國家人均消費量的%，預(yù)計到年銷售總額將超過1萬億元。定位于休閑食品垂直B2B電商平臺，萬商聚焦服務(wù)個體零售市場的食品生產(chǎn)廠家和零售終端，利用線上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和線下分布式倉儲配送體系搭建平臺，點對點直品、擔保交易，提供一系列倉儲配送服務(wù)。休閑食品行業(yè)門檻很低，大型品牌商家登記在冊的有萬家，而多種分散的個體經(jīng)營小型門店達萬家，萬商通過廠店直通模式來提高終端門店采購效率，提高食品行業(yè)品質(zhì)標準，穩(wěn)定市場秩序。相比于傳統(tǒng)批發(fā)市場代理經(jīng)銷業(yè)務(wù)模式而言，能節(jié)省-%成本。朱劍達告訴，萬商目前門店數(shù)多家，預(yù)計今年春節(jié)前后達到+。主要以湖南和江蘇兩地為核心向周邊城市輻射，朱劍達說，對于休閑食品行業(yè)而言。

從一線城市突圍比較困難，一方面一線城市生活節(jié)奏較快，對休閑食品需求并沒有那么高；另外中國存在大量分散的小店鋪，也需要進行互聯(lián)網(wǎng)改造，有更大市場空間。不同于已有一定名氣的三只松鼠、可口可樂等品牌，萬商走“農(nóng)村包圍城市”道路。朱劍達認為在業(yè)務(wù)推進過程中難的還是倉儲和配送系統(tǒng)建設(shè)，當初不管是硬件、還是軟件、人員管理投入比較大。不實行統(tǒng)倉統(tǒng)配，解決不了實際問題。萬商已在長沙和蘇州分別自建立體倉庫1.3萬平米和1.1萬平米，并采用WMS+電子標簽的分揀管理方式。預(yù)計明年這樣的倉庫達8個。萬商曾花了4-5個月時間進行標準化倉庫改造，從當初“混亂時期”到現(xiàn)在每個貨品進出都有了相應(yīng)“”——電子標簽，方便了揀貨的同時提高了運轉(zhuǎn)效率。

物流配送方面，短途城市配送領(lǐng)域萬商選擇買車自建車隊，公里之上便外包給第三方，朱劍達表示，明年將會針對司機端開發(fā)APP。萬商壹站擁有線下連鎖門店品牌零食和優(yōu)您購，線下門店數(shù)量超過家，主要集中在湖南和蘇州，兩家門店合計年銷售額接近3億元，萬商壹站計劃年交易額達億元。從自主開發(fā)運營B2B平臺以來，首月便實現(xiàn)了盈利，朱劍達預(yù)測，中國休閑食品行業(yè)在接下來3-5年時間里，會有大量高質(zhì)產(chǎn)品品牌出現(xiàn)，萬商希望能參與其中，在相對滯后的空間里不斷整合更多資源，為廠家和店家兩端提品供應(yīng)鏈解決方案。對于中國快遞行業(yè)來講，是爆發(fā)的一年。年初到年末，5大民營快遞企業(yè)相繼上市，而且截至到月日，年我國快遞業(yè)務(wù)量已突破億件，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一。