深圳到四平零擔貨運專線相互需要，互相強化，使得鐘鼎的『供應鏈+』生態茁壯成長。」行業洞察其實，鐘鼎提出「供應鏈+」與供應鏈權力中心的變化有著緊密的關系。從歷史上來看，整個供應鏈權力中心的轉變有兩次。在產品短缺的年代，像福特，只要把車造出來就可以賣出去，工廠是供應鏈的權力中心。

但是后來因為產能過剩，權力中心由工廠變成了渠道，典型如沃爾瑪、蘇寧，所有的供應鏈設計、服務都是圍繞著渠道來的。這幾年，傳統渠道已然過剩，而隨著互聯網、移動互聯網、電商的繁榮，消費者終于能夠聚合在一起表達自己的權力，成了供應鏈的權力中心，用戶體驗變成了競爭的關鍵。「物流業很多創新都將與這種轉變相關，甚至未來的十年整個物流服務的變革都來自這個根本的變化。

」尹軍平賦予此次權力中心的轉移極高的意義，「上游的所有服務商都將要圍繞用戶來設計物流供應鏈，這也是過去幾年快遞、城配興起，零擔增速減緩的關鍵原因，以致大家對后一公里甚至后一百米勢在必得，因為后一公里和一百米直接關系到用戶體驗。」其中，城市配送吸引尹軍平的目光，「目前物流大佬的格局基本已定，還沒定的就是城市配送，城配未來有機會出現千億市值的公司。」對此，尹軍平對未來城市配送的競爭格局也做出了分析：城市配送主要包含傳統城市共配、電商倉配及即時配送。

傳統城市共配未來仍然會是一個分散的市場。獨立的電商倉配公司受電商巨頭的制約，很難做大，所以電商倉配主要是菜鳥、京東物流們的天下。即時配送也類似，餓了么、美團外賣出于用戶體驗考慮必須自控物流。

餓了么有蜂鳥，美團有美團專送，其他第三方機會并不大。對于很多傳統快遞公司所關心的問題——是否可以通過變革進入即時配送領域，尹軍平回答道：「實際上快遞是中心化的運作模式，而即時配送是去中心化的，我們稱之為網格化物流，傳統快遞做即時配送沒有任何優勢。」目前蜂鳥和美團專送日配送量都已經突破萬單的水平，已經具備巨大的網格化效應。

它們可以把能力開放給第三方，再加上本地生活服務，如生鮮、鮮花、便利用品等各種即時配送需求快速增加，蜂鳥、美團專送日配送量還有十倍的增長空間。對此，尹軍平認為蜂鳥及美團將有可能成為城市網格化物流的大贏家。而對于后一百米，尹軍平也指出目前佳解決方案是快遞柜，他給捕手志算了一筆賬，「如果不借助快遞柜。