深圳到固原貨運電話在線咨詢 運力過剩的時代，坐等貨上門的現象已基本不存在了。網點招牌的攬貨作用已大幅下降，同時為了節約成本，快遞網點向隱蔽的地方轉移。直營系順豐、德邦的高標準化的網點形象也已開始降低高端的招牌和門臉要求，主要靠網點人員、司機和線上渠道等進行品牌營銷。3.2網點運作化、銷售化趨勢就目前末端網點的功能來看，網點越來越趨于向運作中心和銷售中心的方向發展。網點運作化主要表現在快遞行業，上門發貨、取件的功能基本消失了，除了轉貨車到時所有人員集中分揀自己派送區域的快件，其他時間基本只有一或兩人在網點。網點銷售中心化主要表現在零擔行業，特別是直營體系的零擔網點。接送貨比例提升的情況下，網點的銷售成為其職責。收入、利潤為先的考核體制下。

標準化門店開始精簡、轉變，如德邦開始通過門店霧化措施，減少標準化門店的配置，降低一線文職人員的水平，由本科、大專減低到中專、高中。并且減少財務崗位，實現全體人員的營銷化，網點財務實行總部集中對賬制度，多地執行集中接送貨的方式，徹底解放一員除銷售業務以外的職能。3.3網點形式多元化當前的網點形式根據末端派送的需求，呈現出了多元化的發展方向。末端網點鑒于網絡覆蓋和派送能力的限制，開始衍生出一些專門服務于快遞收派的專業第三方收派件公司。如熊貓快收，不但做多家快遞的代收代派業務，甚至將收派件與商流結合，收派快遞的同時賣瓜果蔬菜。除了專業的代收代派公司以外，小超市、夫妻老婆店也都被納入了快遞代理點的范圍。

大量的快遞派送壓力之下又誕生出了驛站、快遞柜等類似于快遞網點的末端收派工具。3.4零擔無網點將成模式隨著零擔物流行業的發展，接送貨比例的提升，使得上門發貨的量越來越少。而且，財務和破損理賠也都向總部集中，網點的作用越來越朝向品牌推廣和銷售的功能發展。當網點的功能越來越少，可將其并入到當地的運作中心，運作中心成為綜合服務中心。這點上，可借鑒美國的零擔物流企業OD。特別是對直營體系來說，當行業集中度足夠高時，更適合做運作中心直接覆蓋的模式，提高效率的同時降低開設門店的場地成本。但國內目前的零擔行業集中度還不夠高，接送貨比例仍較低，并且主要針對特定B端客戶，客戶覆蓋度不高。因此，為滿足不同客戶的需求。