深圳到延邊整車汽車物流哪家好 一個企業的健康成長，離不開四個方面：第一，一定要跟著中國的經濟發展形勢走，要抓住用戶的需求，滿足用戶需求，包括好的產品質量、好的服務，適合他們使用的產品，這些說起來容易但做起來難。在此，金躍躍還向分享了一個趣聞。他說他此前看到過一個報道說“以后沒有物流了，不需要物流”，為什么？只要有3D打印就可以了。

若要買一個杯子，你只要去網上下單，別人會發一段程序給你，你拿著這一段程序只要到附近找到3D打印機的點，他就給你打印一個杯子，不需要工廠去生產了，當然這可能是更長遠、高遠的一個發展結果。但是就目前我們所能看得見的，比如現在所說的“無人”，無人就是無人機、無人車、無人配送等等，現階段來看，要實現真正的無人還有很長的路要走。

音飛倉庫他說，現在的“無人化”，其實并沒有無人化，就拿倉儲內的無人、工廠內物流智能無人化來說，這些發展速度比較快，但落實后所面臨的問題也凸顯了：機器設備投入后，人沒減少，原來工人是從早晚，一個勁不停的在搬，現在是背著兩只手看著機器搬，人沒減少，人工成本并沒有減少，反而還在上漲。而且機器設備的造價比原來高，折舊比原來高。不管通過軟件還是背后跟蹤的指揮和維護，目前來說，真正的無人化方面人力的成本可能比有人化成本還高。

第二，離不開一個的團隊。企業在發展的過程中也會遇到艱難困苦和曲折，企業的發展離不開一大批的團隊，尤其是老員工和技術人才這些陪伴公司成長的主心骨。第三，做好每一件事，用心對待用戶的種種需求。

第四，責任心。對員工、對公司的每一件事都要有責任心；在履行社會責任時，不是天天想著自己要怎么做，而是發自內心的、自發自覺的去做到了很多應該要做的事情，不管是道德層面還是責任、義務等層面，該自己做的全力做好，不該自己做的也應該要把它做好。同樣，這些也是一個的企業家應該具備的責任。物流設備行業發展3大壁壘：技術壁壘+惡性競標+資本亂象深耕在物流設備行業二十幾年的金躍躍，針對國內物流設備行業內技術不成熟、低價競標、資本亂象這些熱點話題，也逐一給出了自己獨到見解。

第一，他認為物流設備行業準入門檻低，魚龍混雜現象嚴重，各種類型的企業都開始爭搶市場。就近幾年來看，國內在技術方面還是比較薄弱，壁壘重重。很多的基礎技術實際上還是掌握在一些國外公司手里。