深圳到北海回程車貨運報價 其服務范圍覆蓋了餐飲外賣、商超、生鮮果蔬、配送等業務，它在2017年上線“跑腿”業務，服務門類包括酒水、和日用品等。為快速開拓三四線城市的市場，美團采用“自建+加盟代理+眾包”的運力組織形式，適應不同市場的需要。美團外賣依靠騰訊系的資源，多入口吸引不同層次的用戶。是新興的高附加值型即時配送平臺（B2C、C2C）此類平臺包括以配送生鮮食品為主的盒馬鮮生、以配送為主的叮當快藥、以同城C2配送為主的達達、閃送、UU跑腿等。以UU跑腿為例，UU跑腿是集代買、代送、代辦為一體的即時配送平臺，可幫助用戶解決場景化問題。2014年成立的UU跑腿從高頻的同城配送場景切入，隨著用戶規模和品牌提升逐漸向代買、代送、代辦等場景擴展。

瞄準價格彈性較低的C端用戶臨時、緊急的配送跑腿需求。UU跑腿以眾包為主，并建立社群化的運營管理模式，優化管理效率。第三類是傳統物流企業（B2C、C2C）快遞公司開展即時配送業務有先天優勢，是對原有產業線的拓展，但是快遞業務和即時配送業務的運營模式和流程也有很大差別，對于快遞公司來說充分利用和整合現有資源也是一個重要課題。目前四通一達都已開通即時配送業務，除了自己招攬訂單以外，還通過與餐飲商家、新零售平臺等進行合作增加即時配送訂單量。我們認為，未來一旦這些傳統快遞企業把以往從發件人到各個分撥中心再到收件人的多層次派送模式改變，整個同城配送格局將被改變。以順豐為例，同城配送是順豐2017年增長最快遞的業務。

2017年財報顯示，順豐同城配送同比增長636.18%，收入占比也從2016年的0.09%上升至0.51%，收入達到3.66億元。第四類是互聯網巨頭（B2B、B2C）互聯網巨頭發展新零售模式，即時配送是新零售基礎設施的重要部分。阿里、京東、蘇寧都積極布局即時配送領域，為即時配送注入大量血液。除了自建物流以外，互聯網巨頭利用自身豐富的資金優勢，對各類即時配送平臺進行注資，并讓其為自身的配送需求服務。即時配送前三大平臺背后都有互聯網公司的注資，蜂鳥配送對接阿里的資源，美團外賣背后是騰訊，新達達是達達與京東到家的結合體。在阿里體系中，點我達、蜂鳥配送作為快速增長的即時物流平臺在即時配送、末端配送方面發揮作用。