深圳到衡水物流直達專線、行業好口碑區縣覆蓋率.%，完成余家標準形象店，可視化運營完成%，日操作貨量超過噸。到今年6月份，中通快運甘肅區域的開通運營，標志著中通快運補上了后一塊覆蓋率拼圖、公路運輸網絡“編織”正式完成。年1-7月份貨量已經超萬噸，復合增長率為.2%。到月份，中通日均貨量已經突破噸。

中通快運在過去的一年內走完了行業先驅三年的路程，已上市的快遞企業對快運市場的沖擊從中可見一斑。但是德邦快遞卻很難在三年內趕超快遞行業巨頭。其招股書顯示，德邦物流公路快運整體毛利率由年的.9%降至年的.%，其中零擔業務由.%下滑至.1%。不甘心的德邦德邦物流，眼看這些快遞企業上市了，眼看他們出海了，眼看他們撕掉物流老土的標簽，變得具有科技范兒。

眼看他們開始挖掘自己賴以生存的根基，已經有二十余年發展史，長居各種零擔快運物流排行榜榜首的德邦物流怎么能甘心。其實德邦物流在已進入快遞行業。但是，仍難以撼動順豐和EMS（未上市）基本壟斷商務件市場；通達系則占據電商件市場主要份額的快遞市場態勢。德邦物流年快遞業務的營業收入為億元，而順豐與申通分別達到億元與億元。

德邦自年進入快遞行業以來，其扣非后凈利潤持續下降：年、年與年，這一數字分別同比下滑%、%與3%。但在年間，順豐與圓通盈利額卻分別以%與%速率增長。布局快遞市場是個耗時、耗錢、耗力的活，德邦原有的快運網點難以滿足高密度的快遞業務布局，必須加足馬力投入網點和人力才能保證快遞的效率和服務質量。德邦在年3月的招股書中也明確指出：年德邦物流總資產為.億元。

而其年的負債總額達.億元。其中人工及運輸費用是本公司主要的成本項目。這兩項成本分別占其公司營業成本的.%，.%和.%。公司業務規模的擴張，特別是快遞業務的快速發展導致公司用工需求大幅增加，報告期內，公司員工數量（包括勞務派遣用工）年均增長率達.%。

截至年末，公司員工（包括勞務派遣用工）為.萬人，其中從事快遞業務的人員（包括勞務派遣用工）為4.萬人，占比.%。此外，德邦物流還要繼續大力投入自動分揀設備及科技研發，才能跟上全行業的自動化和智能化的發展速度。在今年雙前夕，通達系快遞紛紛為自身快遞業務的大手筆投入叫苦不迭，傳出要漲價的信號。例如，中通快遞年Q3業績報告顯示，其長途運輸成本、分類揀選中心的運營成本、配件成本比去年同期均上漲%以上。