深圳到萊西空車配貨、24小時正在尋求通過供應鏈的創新而成為行業佼佼者的企業名單中。其次，關注創新有可能出現的領域那么，中國供應鏈的創新模式將有可能出現在哪些領域呢？我們不妨重點關注兩類企業：一類是位列行業前列，并且已經擁有良好的供應鏈管理基礎的企業。例如華為、聯想、海爾、中糧、一汽等大型企業，以及那些雖然規模不大但在所謂的“Niche”市場中處于地位的中小型企業。另一類是那些正在通過供應鏈的工具方法改造傳統行業的平臺企業。

這種“高維度變革”的策略就好比歐洲殖民者進入了蠻荒的美洲，拉動著原始文明進行快速地升級迭代。這類企業極有可能來自于互聯網行業或者行業B2B平臺企業，如阿里巴巴、京東、怡亞通、找鋼網、創捷供應鏈等。因為在某些方面擁有獨特的能力和技術。

它們在與傳統行業的碰撞迸發出新的靈感，并會將這些靈感轉換成一個個具體的行動方案去推進、去試錯，從而創造出新的供應鏈模式。以供應鏈金融來舉例，近些年，我們驚喜地發現，在這些企業的推動下，供應鏈金融的模式正在發生著快速地迭代更新。

從過去的1+N模式，到N+1+N，到互聯網供應鏈金融，再到未來區塊鏈+供應鏈金融的模式，中國必將成為供應鏈金融創新的前沿陣地！學界的總結提煉也十分必要雖然中國在許多領域已經具備了供應鏈創新的土壤，也有眾多的企業站在了供應鏈創新的前沿陣地，甚至，我們很有可能都已經形成了足以列入教科書的供應鏈創新模式，但是很遺憾，這些模式如今依然鮮有人知！問題究竟出在哪里？對比歐美，我們似乎還缺少一個能夠站在企業身邊。

陪伴它們成長，幫助它們總結、甚至推廣和傳播先進模式的“重要伙伴”。沒錯，它就是供應鏈管理的“學術界”！眾所周知，“精益生產模式”雖然是日本人所創造，但卻是美國人調查研究后通過那本著名的《改變世界的機器》所總結和廣泛傳播的。類似地，戴爾的大規模定制早也是由學術界經過研究而以案例的形式寫進了《運營管理》的教材。

而那些知名的協會、機構，如APICS、SCC、ISM、VICS都與企業密切關聯，甚至它們本身就是由業界專家聯手發起成立的。這些機構協會，不斷地通過給企業提供咨詢、培訓，幫助企業撰寫案例，總結經驗，終形成戰法和模式。可以說，供應鏈管理模式的形成和推廣，“學術界”的推動功不可沒！這就好比一場足球比賽。